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     2011年的金秋十月是个收获的季节,在海盛公司领导的正确带领下,在第四项目部全体员工上下齐心,时刻保持热情饱满的工作态度。
 
    根据北海原油商业储备基地工程业主项目部的总体工作思路,在落实“比学赶帮超”劳动竞赛活动过程中,第四项目部全体员工在管理上始终坚持以“计划、执行、检查、反馈”四个环节为中心,努力提高工程质量,保证施工安全为信念的工作理念。
 
    10月15日为前四台罐投油时间,可就在投油的前15天施工现场还是一片混乱,3万多平米的地面我们只浇筑了三分之一,各种交叉作业的施工,场地的局限性加上连绵下雨的影响,眼下燃眉之急就是马上调整工作计划,时间告诉我们正常的施工计划已经无法保证工期。
 
    第四项目部全体管理人员采取加班加点的的方式,每天晚上都要对分包进行第二天的工作计划,制定出最合理的