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第四项目部主任  杨  斌

    2011年第四项目部在公司各级领导的关心指导下,通过项目部全体成员的共同努力,北海罐区工程、南港罐区工程、天津石化档案馆工程进入全面施工阶段。总结过去一年取得的成绩与不足,展望2012年新的起点,伴随海盛公司职能优化、做大做强项目部的要求。第四项目部在2012年将从以下几个主要方面加强管理,力求突破,完成公司下达的各项经济指标。

    一、开展精细管理、优质服务,创建“海盛品牌”

    以全面提升服务质量和管理水平为目标,深入开展项目全员管理,通过加强基础管理工作,达到提高项目管理水平。充分发挥合同管理的重要性,提高项目成本控制能力,做好项目效益管理。

    施工单位只有让业主认可,我们才能丰衣足食。在施工中,突出服务意识、服务举措,满足业主的各项合理需求,达到树立海盛品牌。

  
二、正确理解职能优化、管好项目 
 
    积极正确理解公司职能优化的工作思路,工作中要预想到各种管理困难,认真思考解决困难的方法与措施,通过合理分配工作职责、合理调配权益使用,把工程项目干明白、算清楚,力争多为公司创造效益。把职能优化当做自动自发干工作的冲锋号,带领项目部人员多干事少发牢骚,表现出能打胜仗的工作能力。

    三、加强班子建设,加快青年人才培养  
    进一步加强班子建设,提高工作凝聚力。安排工作要依据个人能力与特点,通过岗位责任制的落实,通过合理的收入分配,提高干部职工的积极性。重视青年人才的锻炼与培养,通过创造环境、开展好师带徒活动,制定项目管理流程与工作流程,达到共同提高项目管理水平。

    四.苦练内功,积极争创市优工程  

    积极做好档案馆工程的各项创优的落实,积累学习创优施工经验,加强施工过程中施工管理、施工指导、施工监控工作,团结一心争创市优工程。

     各位领导,我们一定会从讲政治、讲大局的高度出发,进一步统一思想,提高认识,做紧制定完成2012年各类经济指标的保证措施,圆满完成在建与新建工程的项目管理工作,让领导放心,让职工满意。