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海盛公司从改制到现在已经走过了七个年头,在这七年里,海盛人尽职尽责、扎实工作,取得了累累硕果。如今海盛公司进入了新的发展时期,挑战与机遇并存,我们想再创佳绩,就要有新的要求、新的目标,这些要求和目标就催生出了新的凯发k8网站登录的文化,它就是“鼓劲顺气,创新卓越”。现在我谈谈对“鼓劲顺气、创新卓越”的理解。
人,特别是青年人,一般都具有争强好胜的心理。因此,经常为他们加油、鼓劲就显得相当重要了。为了鼓好劲,首先,“战前动员”要跟上。使职工明确干什么、怎么干,完成任务的意义及在完成任务中企业、集体和个人三者利益的关系等,提出具体目标和要求,鼓起战斗热情。其次,“感动海盛人物”和“技术骨干”的模范作用要跟上。要动员“感动海盛人物”和“技术骨干”带头打冲锋,发挥“领头羊”的作用。最后,总结工作要跟上。一项工作任务完成后,及时总结经验,找出不足,为下次工作奠定基础。
顺气,即把人们的情绪理顺。在一个公司中造成一种风气正、干劲足、心情舒畅的良好环境。通常,职工受了委屈有怨气,受到处罚有怒气,遇到挫折易泄气,工作落了后爱赌气,等等。因一时气不顺,工作消极者有之,损坏公物者有之,酗酒滋事者有之,特别现在部门成员中青年员工占绝大多数,他们年轻好胜,容易“火气”用事,讲究“不蒸(争)包子,蒸(争)口气。”因此,顺气的工作是部门领导思想政治工作的重要一环,万万马虎不得。顺气者先有正气。其身正,不令则行。要为别人“顺气”,自己首先正气在身。只有领导风气正,群众气才顺。顺气要看好“火候”,做到恰到好处。不管这气、那气,许多是因为不通气造成的。只要做到“大事说清楚”,道理讲明白,相互了解了,理解了,矛盾往往就会得到化解。
创新是一个民族进步的灵魂,是国家繁荣昌盛的不竭动力,也是企业兴旺发达、实现可持续发展的永恒主题。创新不是要求我们去发明创造,更不是多么复杂和高不可攀的。创新要立足我们自身,查找薄弱环节,不断学习和借鉴先进企业成熟的经验做法和管理方式。关键是要群策群力、问计于民,充分依靠职工,发动广大职工积极献言献策。
过去的“鼓劲顺气、实干提升”使我们公司跨入了优秀企业的行列,但从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。企业的终极目标应该是基业长青。能够基业长青的企业必须拥有核心价值观,不是一心只想赚钱,并且一方面保有核心价值观,另一方面又能不断刺激进步。换句话说:必须“从优秀到卓越的观念”,到“保持卓越的绩效”,到“基业长青的观念”,到“永续卓越的企业典范”的树立。
 鼓劲顺气是条件,创新是方法,卓越是目标。从优秀到卓越,任重而道远,我们只有鼓足劲,顺好气,求创新,才能实现从优秀到卓越的蜕变。