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    7月11日上午,海盛公司在东二楼会议室召开加强社会项目专题会议。本次专题会议由海盛公司副总经理高永达主持召开,公司董事长兼总经理张永祥出席会议并做重要讲话。
 
    此次专题会议的主题是讨论如何做好社会项目承揽。会议首先由公司副总经理高永达宣布会议议程及会议主要讨论议题。与会人员开展讨论并达成共识。
 
    董事长兼总经理张永祥在会上强调: 
      
    第一,要有大市场的概念,市场承揽人员要有发散思维。收集好的意见和想法,要把公司推介出去,接触并争取到更多凯发k8网站登录的合作伙伴。除了广告推介外,市场开发部要有意识去走访,主动开拓市场。作为触角,要多接触不同规模、级别的有潜力的承包商。通过承包商的渠道,让我们的眼界更开阔。
 
    第二,整合内部资源,在内部资源不能满足的情况下要尽快招人,让人员匹配到最佳状态。第六项目部作为社会项目的主管单位,经过几年的发展和成长,取得不错的业绩,但是仍存在资源不匹配的问题。由张明副总经理牵头,王泽军、高永达二位副总经理介入,人力资源部结合盛道投标服务中心、盛昌公司和第六项目部的业务开展,整合内部资源。
 
    第三,要清晰市场开发部和第六项目部定位和平台的差异性,市场开发部是在公司层面提供指导服务并创造环境的部门,将更多的承包商介绍给社会项目,第六项目部是负责具体实施单位,在市场承揽上两者是统一的,并不矛盾。
 
    第四,要明确个项目部的承揽指标。承揽是一项重要工作,要求张国明、高永达二位副总经理要研究制定项目部的承揽指标,好的要奖励,不好的要有说法。随着项目部的做大做强,管理、承揽等功能要齐全,要保证项目部整体的综合配套,要有从事各方面业务的人员。