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海盛公司为了让新员工了解公司的历史,明确自己的职业生涯,更快更好的融入公司的发展之中。于2012年7月9日至7月12日对新入职员工进行为期4天的培训。
 
第一天进行了开班典礼,张总表示:培训中心的师资力量雄厚,对培训中心针对海盛新员工的培训表示感谢,并希望新员工珍惜这次难得的机会,按照老师安排的内容积极主动的配合老师上课。
 
张总上课内容:来到海盛公司是为了圆梦、成功最终达到卓越。但是如何成功?首先要有目标:近期目标、中期目标和长远目标。当然仅仅有目标只是空谈,我们要为了目标不断努力、付出,在实现一个个目标的过程中不断的成长。然后要形成一个好的习惯:1、管理好时间;所谓“合理的安排时间就是节约时间”我们要学会合理的安排工作时间和工作时间,每天保持着良好的工作状态。2、信守承诺;人无信不立,商无信不誉,市无信不兴,企业无信不昌。要做到不失信于领导和同事,这样同事才认可,领导才重用。3、集中精力做好一件事;最后要有责任心和团队意识;海盛公司从2006年真正招人,其中有25人升职到中层领导,这些人并不是脑子快而是能吃苦,有担当,懂得忍耐等待时机。而且有团队意识,在平时交流沟通时要谦虚,尊重别人。在一个团队中肯定会有更多值得学习的优点,要善于总结并学习别人的优点。
开班典礼结束后对员工进行hse教育。hse是健康(health)、安全(safety)和环境(environment)管理体系的简称,hse管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。海盛公司的战略目标“立足天津石化,开拓社会市场”,有关于石油化工的工作安全问题更是重中之重。还介绍了职业病的特点“可防不可治”并有一定的潜伏期,所以一定要严格按照要求工作;并介绍“三违”:违章指挥,违章操作,违反劳动纪律。在平时工作中一定要杜绝“三违”现象,为公司做出自己的贡献,安全的完成每一个任务。老师为了锻炼每个新员工的团队合作精神,开展了几个小活动“多米诺骨牌、七巧板”。这些活动使我懂得参与一项工作想要较好的完成不但要配合默契,还要掌握适当的方法,所谓“工欲善其事必先利其器”要选择合适的工具恰当的方法。每个人分工不同,各自完成任务:有人指挥,有人认真工作,有人检查漏洞及时反馈。以后的工作都需要大家齐心协力,分工明确并且互相高度配合。使我们知道了一个团队需要沟通,需要掌握大局,在一个团队中不能各自为营,要随时交流心得,达到最终的目标。
我们大部分新员工是刚刚走出大学的学生,所以我们面临着“角色转换”的问题,怎么完成从学生到企业员工的转变?要学习职场礼仪,继续发扬做学生时的学习精神,作为一个企业员工,工作能力是我们立身之本,也是企业最需要的,不断提高自己的工作能力是第一要务。但是我们要把握好对学习和工作在时间上的安排。学会跟领导相处:积极配合他的工作;多与领导沟通,了解他的想法;接收批评,不犯同样的错误;让领导知道你在努力工作。
此刻的我们,依然浮躁,依然稚嫩,但我们坚信,拥有了志向与目标并不懈努力的我们,一定会成为海盛的主力军。