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张译元  报道

 

        为期三个多月的预算培训快要结束了。在这次培训中,我们每个位预算人员都收获很多,尤其是对我们新员工来说。今年公司引进了100多名应届大学生,对于刚毕业的心员工来说,工作上还是一张白纸,关键要看企业怎么培养,要让新员工知道该做什么,怎么去做。


        公司及经营管理部的各位领导具有高度的政策前瞻性,在今年加大了对公司专业人员的考核培训。而预算人员培训就是其中的重点。通过这次培训,我们新员工提升了自身的专业素养及专业技能,同时也为我们的成长提供了良好的平台。在培训结束之际,总结本次预算培训的特点,可以归纳为以下内容:


         一、课程设计科学合理 覆盖专业全面


        本次预算培训从7月3日开始,至10月23日结课考试结束共计30次培训,涉及建筑、装饰、给排水及消防、电气、采暖、通风等六大专业工程,涵盖土建安装工程的大部分内容,从宏观上把握了培训知识的系统性与全面性。经营管理部的王主任、刘工、谢工三位老师精心设计研修方案、合理安排课程内容,确立了定额解析、材料讲解为基础,算量软件培训为工具,识图
算量为重点的总体培训框架,以确保培训效果。


        二、“教授—实践—测评—巩固”相结合 以独立完成预算工作为目的


        相比一般知识讲解或知识扩展性的培训而言,本次预算培训的主旨就是面向实际预算工作的操作。培训伊始,经营管理部的闫主任就强调我们的培训不是给大家讲理论、讲方法,就是为了让大家拿到图纸,准确核算出工程量,并理解相关定额规则计算出报价。这一主旨恰恰满足了广大新员工的最迫切需求,激发出大家强烈的学习热情。在本次培训中,培训的主办方---经营管理部以公司项目楼图纸作为主要培训材料。每讲完专业工程,授课老师均带领大家到项目现场观摩实践,以对本专业工程有直接认识;然后以考试测评的形式检验培训的效果。考试过后总结分析,并再次下发其他项目,如炼油消防站的图纸供学员练习以达到巩固知识的效果。


        三、任课教师认真负责,培训资料丰富、详实


        在本次培训中,经营管理部共为学员们准备了8个专业的定额说明,近250页的ppt讲解,专业图纸104张。培训教师王主任、刘工、谢工在本次培训中体现中高度负责职业精神,每次培训前均挤占大量的业余时间积极备课,制作ppt课件;课后,对于学员不理解的问题,认真做出解答。这使整个海盛公司的造价管理部门形成了教学相长、深入交流专业知识的良好氛围。


        四、培训效果显著,学员专业水平显著提高


        通过本次培训,所有学员在原有水平的基础上均有了大幅的提高。通过对9名2年以下工作经验的员工进行问卷调查,统计的结果如下表所示

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        通过表中数据可以看出,在绝大多数员工没有安装工程预算基础的前提下,通过公司的培训已经对安装工程预算初步掌握。还有一部分员工已经基本掌握安装预算内容并熟练运用。通过这次人才培训,公司正逐渐形成并有效积累一套关于培养青年预算人员的方案,这也是公司人才兴企战略的体现。希望海盛公司的预算人员培训制度作为一种模式在以后实践中不断地修改完善并坚持实施下去。


        而作为一名应届大学生,我本人非常珍惜这次培训的机会。自入职以来,公司不仅花费了大量财力和物力为我们的工作生活提供便利,更是投入了巨大的人力和成本,通过专业培训以提升我们的业务水平。培训虽然已经结束,但真正地工作才刚开始。我要做到学以致用,把从培训学的的知识运用到实践工作当中去。每天怀着一颗谦卑感恩的心,为海盛的建设添砖加瓦。