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二〇一二年十月二十一日

 

     今天用四个小时召开的三年规划的讨论会,对海盛公司未来的发展有着重大的意义。


       1、《孙子兵法•始计篇》指出了经“五事”、兵不厌诈、庙算三个原则。“五事”是道、天、地、将、法。道是目标和方向。管理大师杰克•韦尔奇说过“一个企业必须要有目标,有目标不一定成功,但是没有目标将一事无成”。今天对未来三年进行规划就是“道”。目标是一把手参与确定的,一个单位制定的目标水平决定着这个单位一把手的执政能力水平,每个单位一把手要参与确定目标,确保目标能够正确执行。公司各部门做大做强的重点在于思想,关键是中层和骨干要到达智慧层面。


        庙算就是在正式场合议大事,今天开会讨论未来三年的规划就是“庙算”。管理学家说百分之二十的职工决定企业未来的命运。今天参会的人员就是公司百分之二十里面的员工,就是企业的精英,要肯定自己,充分认识到肩上的重任。今天在这里“庙算”、议大事就是要确保制定的目标和措施科学和创新。结合公司市场为龙头,财务为中心的理念,高永达和刘宝庄二位副总经理要分别对各专业部门进行把关,保证市场开发部的机制健全和制定的目标清晰,工作中有创新的成分。保证财务计划部在目标、措施、层次上的清晰。如果龙头和中心抓不住工作的重点,就谈不上发展。


       “五事”中的“将”指将帅,“为将五德”一是“智”,就是智慧,将帅没有智慧就会被淘汰。部门一把手要与时俱进,跟上时代的步伐,要向书本学习、向身边人学习、向历史学习。要认真反复揣摩,不断的领悟,既然在领导的岗位上就一定要有理论作为指导,我们要用曾仕强教授的管理理论去运用《孙子兵法》的精华。二是“信”, “信”就是承诺,要一诺千金,做人做事上都要言而有信。三是“仁”,就是仁道。对待下属要仁义包容,在人才使用上要鉴人、用人和控人,关键是控人。不能让下属自生自灭,用人要尊重人、依靠人、开发人和满足人,要为员工提供平台将人的潜能发挥到极致,让职工随着公司发展得到自身的满足。四是“勇”,“勇”就是要果敢,要有担当。五是“严”,要奖惩分明,同时要遵循公平公正。为将五德是从古至今以及未来所有管理者的真谛和精华。项目经理要做到为将五德,否则招再多的人也形不成强有力的拳头。


        2、企业要想提高竞争力,一是差别化,二是与同行业拉开距离,最后集中一点实现成本最低。成功在于个性,失败在共性上。每个项目部都要做好定位,扬长避短,抄袭别人只能是死路一条。项目部的个性是核心竞争力的体现,只有搞专业化不断创新才能接近行业的先进水平。


        3、虚实篇是《孙子兵法》中最重要的篇章,唐太宗言 “朕观诸兵书无出孙武。孙武十三篇,无出《虚实》。用兵识虚实之势,则无不胜焉”。“虚”就是薄弱环节,项目部想要扩大市场就要避实击虚,要知道所处的行业“虚”在哪里。毛泽东提出农村包围城市的战略,就是利用了蒋介石的“虚”,从而为夺取全国的胜利打下坚实基础。今年9月份参加了石油石化检维修年会和检维修协会的外出考察,与其他改制企业领导交谈中,大家对联营工程都不重视,这就是市场中的“虚”,这也恰好是我们的增长点。我们要充分利用市场中的“虚”,做别人不做的,做好了就是制胜点。联营项目想要成功就要利用好市场虚的方面,王泽军副总经理多次带队外出调研,通过外出调研增长我们自身的见识,促进联营工程的发展。开拓市场存在风险要合理规避,要有自己的法律团队并成长成专家级的水平,用法律武器保护自己,解决实际问题。


        4、三年规划要动态更新。要接受以往的教训,抓住不放,集思广益。会后各主管经理要召开专题会进行研究,让制定的目标和措施更清晰明白,并落实到实际工作中。企业管理部要做好规划的更新工作,做到与时俱进、与时消息。

 

 

 

综合管理部整理