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 特约评论员:海沙林

2012年10月,公司先后召开了三个非常重要的会议---未来三年发展规划(扩大董事会)讨论会;人才培养专业分析会;典型项目目标成本(利润)分析会。内容分别涉及到公司长远发展和专业化管理,从宏观目标到具体专业层面进一步明确了方向、提出了要求,为实现公司2013年工作的高起步、开门红,乃至今后发展打下了理论基础和思想基础。
近期到延安学习,在感怀先烈的同时,得到了更多的思想启迪。1935年到1948年,中共中央、毛主席在延安战斗、生活了13年。正是利用这13年,毛主席做了大量调查研究,寻求取得革命胜利的真理。正是利用这13年,明确了党的指导思想和目标策略,使中国革命从低潮中摆脱出来,进而找到取得胜利,建立新中国的战略方向和战术手段,成为实现战略反攻、建立共和国的最重要的先决条件。

同理,海盛公司在2012年遇到一些困难,任务不充足、效益不乐观。一些干部职工对公司未来发展目标、方向产生或多或少的迷茫与疑惑。公司决策层高屋建瓴、审时度势,开展了一系列“鼓劲顺气、创新卓越”大讨论,学习曾仕强教授和《孙子兵法》的理论,做到联系实际、学以致用。在谋划三年发展规划中,通过运用《孙子兵法》中“夫未战而庙算胜者,得算多也”的观点,从“造势”到“庙算”做了充足的铺垫和实践,从理论支撑上,准确运用科学的观点和论断,明确了我们今后三年的战略目标;从思想观念上,进一步统一了人才兴企、加强专业化管理的工作基调;从工作方法上,找到了切合海盛公司实际的“避实击虚”的理论支持,使公司上下思想更加统一;未来目标更加清晰;工作措施更加可行。所有这些都是保证海盛公司这艘巨轮走的稳、行的快,最终达到胜利彼岸的最为关键的制胜点。

凡事,预则立。当前,在学习贯彻党的十八大精神之际,公司全员发动、广集民智、广纳群言,认真谋划2013年工作,组织开展谋划工作务虚会、推动会,开展职工“献一策”,开展敬业爱岗、岗位成才系列活动等等。《孙子兵法》第一篇:“道者,令民与上同意,故可以为之死,可以为之生”。通俗说,道就是目标、愿景、方向,就是我们的共同的价值观,就是我们海盛公司的凯发k8网站登录的文化。我们开展这些活动,就是要达到目标一致、上下同欲,通过我们勇于创新、不懈努力,最终实现我们预定的目标。