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 学习理论 指导实践

目前,学习两套理论活动在公司上下如火如荼的开展,从开始的照本宣科、简单背诵的初级阶段,逐渐实现结合自身所悟应用于实际工作中。尤其在2013年6月召开的海盛人年会中,前期的筹备工作按照总动员的方法论,根据“属地化”与“专业化”相互交叉补位的思路,不仅内部做到了横向纵向的充分沟通,公司领导之间、部门之间相互协作配合,并且延伸到全体海盛人的全方位沟通。可以说,年会的筹划过程全面的体现了海盛人的集体智慧,使海盛人既是参会者又是策划者,让海盛人真正以主人的心态融入到年会中,最终保证了年会的预期效果。可以说“分享智慧、共同追梦”年会的成功举办就是一次科学运用两套理论的经典案例。
 

知然后行,行起于知。通过学习理论研究怎样去开展工作、解决困难是学风问题,决定着工作的真实性和实效性。在今年上半年的市场承揽工作上,张永祥董事长、总经理强调:“市场大承揽,人人皆可为”。就是充分运用了造势、总动员、出奇制胜、以虞待不虞者胜的原则,通过属地化和专业化的交流,实现了信息共享,形成了公司上下的统一认知,通过大家共同努力,取得了有目共睹的可喜效果。因此,学好理论需要静下心来,有所感悟,才能指导实际工作,解决实际问题。如果学习与应用两张皮,浅尝辄止,就事论事,必然陷入理论学习的误区,就会感到学习理论是一种负担,一种压力,甚至会起到相反的作用。
 

总动员是我们一直坚持的方法论。年会筹备工作、市场承揽工作都是在召开会议的形式下实现的,所以很多人就错误的认为,总动员就是召开会议。召开会议固然是一种比较好的方式,但是会议是以研究、解决问题为目的,以实现形成最终的共识。如果仅凭借会上的时间进行研讨,很多时候会自说自话,最后不欢而散。
 

如果真正的运用总动员的方法论,那么会议只是形式,关键的工作是在会议前完成的。在重要工作上,首先明确领导意图,与主管经理达成共识,然后实现属地化与专业化有效配合,由专业化部门总体协调,主导并把关整体工作,属地化部门辅助支持,通过纵向的属地化沟通和横向的领导间、部门间的专业化沟通,形成最终横纵相间的沟通网络,与时消息,让相关部门参与其中,也更容易对工作达成共识。同时推进过程中要把控好各个重要的时间节点,做到“前呼后应”、配合默契。
 

曾教授讲,领导要无所不知,但是什么都不能做。所以让领导无所不知,按照领导意图完成工作就考验着中层干部的能力和素质。在“前呼后应”的工作上,汇报工作的人员难免会存在思想负担,一方面,担心事无巨细的请示引起领导对自己工作能力的怀疑,过多的汇报会牵起其他一系列问题,认为多一事不如少一事。但是,管理中的问题必须要用互动的方式解决,发现问题、解决问题,同时通过与领导的默契配合实现工作的进展和突破,这是中层干部的必修课。另一方面,也不乏希望工作取得明显进展后,再向领导汇报结果的思想。但是,在公司的发展转型期,要用发展的观点来解决问题,如果工作一直得不到解决,不如先行先试。要是在“道”的问题上就已经茫然,那么仅凭自己满腔热情终究还是无法达成既定的工作效果。
 

所以,总动员和前呼后应都要求在沟通上下真功夫。不透明是“怀疑论”的温床,信息的沟通不畅更容易引发人们的集体负面揣测。公司开展市场大承揽,就被很多人解读为背水一战,而现阶段要求工程项目要加大精力做好风险防控和安全管理,可能又要被不明就里的人解读为市场承揽带来了的消极因素。通过理论学习我们要有正精进、正思维、正能量。公司利用市场承揽锻炼了队伍,打响了品牌,现在的安全管理和风险防控就是在巩固成果的基础上,动态调整庙算的角度,真正实现海盛的品牌基业长青。
学习是为了指导实践,正确的学风能够指引工作作风的转变。公司学习两套理论的文化,让我们在拥有共同认识的基础上,用统一的标准来衡量工作的效果,也减少了人为判断的随意性。在今后的工作中,要多一些认真负责的态度,少一些应付上级的虚招,务求以正学风促进作风的转变,成为推进各项工作的强大动力。