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铭记责任 牢记使命
——记市政项目部副主任郭忠强在外埠现场的管理工作
盛昌公司  姚志信
编者按:安全责任重于山,安全事故猛于虎,总有一些奋战在一线的员工,他们是身正行端、严以律己的榜样、也是铭记责任、牢记使命的楷模。他们总是不怕辛苦,早起晚睡。他们用自己树立起的良好形象让职工信服,让领导放心。
“安全工作很重要,你多费心”——张永祥总经理在电话里一句深切的嘱托,让他铭记在心。东营港罐区桩基工程只有他一人在现场管理,任务之重、责任之大是可以想象的。然而,在重大的压力面前,他选择了勇敢地面对。
十二台锤基桩机一起作业蔚为壮观,随着打桩机桩锤每一下锤击,桩身每贯入一尺,大地都在脚下反射出颤栗地抖动。震耳欲聋的声音响彻着东营港的天空,十二台钢铁巨人矗立在晚霞之下。每天清晨和傍晚,郭忠强同志都要按照惯例和施工方的管理人员召开例会。十二台桩机的机组长都说道:“老郭很辛苦,起得早睡得晚。”
东营港的生活条件并不好,工程刚开始时在距离施工地点约2 公里的租住了一处房子,生活居住条件还说的过去。但随着工程设备的陆续进场,施工人员不断增加。仅住了5 天后他选择了搬到工地上,吃住工作都在一间十几平米的集装箱里。他说:“这样很方便与施工人员交流,又能看到施工现场的每一个动静”。送桩车每一次都是凌晨到达,他总是举着手电筒,围着卸货现场一忙就是通宵。
沿海气候使这里时常迎来倾盆大雨,生活饮用水的供给也只能依靠水罐车运送。道路泥泞的时候生活用水拉不进来,一桶水既要做饭又要饮用,但是在这样的艰苦条件下,他没有流露出一丝哀怨。我们一行六人到达现场与他进行交谈后,他还要求我们不要把现场生活情况说的太多。
郭忠强同志认为施工现场是直接创造效益的关键环节,项目经理是这个施工现场的直接指挥者,再也没有比项目经理管人管事效果好坏更直接明了的了。当管理得当,职工就会服你,你的工作就能“玩得转”,你管理失衡,职工不服你,你的指挥棒就失灵了,队伍就出现了松散状态,这是项目管理的大忌和要害。身正行端要旨在于日常生活中的严以律已,宽以待人,即便是很小的一件事情,项目经理带了一个好头,大家也会争相仿效。久而久之,良好的风气自然就会形成。因此,严以律已,宽以待人是项目经理应具备的人格魅力。正是身体力行领导职责,才具有了领导的感召力。
作为项目经理,第一要务就是要带出一支过硬的施工队伍,项目经理本人在这支队伍面前则具有令行如山的号召力,否则,就很难干好工程。他就是这样带队伍的:其一是树立起自己的领导形象,让职工信服。其二,要求职工做到的,自己要做到,让职工有榜样。其三:令必行,行必果。项目经理做出的决定不能朝令夕改、轻易作废,不能轻易乱发施令。其四:首先是各项规章制度的模范执行者,做到制度面前的人人平等。只有这样才能带出一支高素质的队伍。正是带好了队伍,才保证了施工一线的良好运转。