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提精神增强信心 细算账誓夺丰收
海沙林
今年以来,公司以“承揽、安全、算账”为主线,科学运用“两套理论”,通过总动员,广集民智、广纳群言,狠抓落实、注重激励,各项工作基本步入轨道,取得初步成效。2013 年9 月25 日,公司隆重召开“大干120 天,振奋精神、增强信心、精打细算、誓夺丰收”动员大会。
为做到兵有选锋,会上,表彰了上半年算账标兵,先进班子、先进部门。张永祥董事长、总经理与部门代表签订了9—12月份经济指标。各副总经理与部门领导就完成指标进行表态发言。张永祥董事长、总经理做了重要讲话。
企业做为经济实体,最主要的任务就是实现利益的最大化。只有保证效益,才能谈得上维护股东利益、维护员工利益。公司始终强调,市场是龙头,财务是中心。目的就是将目标市场做大,使其产生巨大的生发力, 成为有源之水。这样我们才能精细算账、科学考核,使我们的效益应得尽得,颗粒归仓。
实现誓夺丰收, 增强信心是基础。意识对物质的反作用,就是强调人的主观能动性,人的精神状态。态度决定成败,事实证明, 如果你对一项工作不重视、随大流、顺其自然,或者心存畏难、没有底气、轻易放弃,即使再容易的任务也不会取得好的效果,完成艰巨的任务就会变成不可能。所以,全体员工, 特别是中层以上干部,要立即行动起来,振奋精神、提升信心、调整状态,按照公司的统一部署,做到宣传造势、层层动员,让每位领导、每名员工都参与其中,把每个人的聪明才智最大限度地发挥出来,树立把不可能变成一定可能的态度和信心,我们的目标才能实现。这是基础,更是前提。
实现誓夺丰收,明确目标是关键。没有目标的人,不可能成就任何事情。有目标的人,才有可能实现目标。我们年初签订的指标,总体上完成不太理想。虽然有很大程度的客观外部因素,但并不代表我们没有任何潜力可挖, 没有实现目标的可能。现在我们已经明确了后四个月的指标, 我们要以咬定青山不放松,不达目标誓不罢休的心态和意志,制定切实可行的保证措施,一步一个脚印地抓好督导落实,我们的既定目标就一定能够实现。
实现誓夺丰收,精打细算是核心。吃不穷穿不穷,算计不到一世穷。要全员发动,就是要令民与上同意,从我做起、从现在做起。基层单位要立足于经营好项目,把各个利润点详细分解,以每个节点目标的完成,保证整体利润目标。机关部门要精打细算,严格费用支出,做到算真帐、算细账、算准帐。每位海盛员工要立足本职做好工作、挖潜增效。要树立艰苦奋斗的意识,党员团员要率先垂范,带头从节约一张纸、节约一升油、节约一度电、节约一吨水等处着手,以集小流汇江河。
我们有公司高层的坚强领导,有广大海盛员工的积极参与,只要我们做到底数清晰、目标明确、措施具体、严格奖罚,我们就会实现誓夺丰收的最终结果。