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 认真学习实践“两套理论”

          ————三论公司二次创业,推进持续发展

曾仕强教授说:中国人不是个人主义,也不是集体主义。日本人是集体主义,美国人是个人主义,中国人什么都不是。我们是一种世界上很难了解的,叫做交汇主义。

我们2013年开始启动的三驾马车,正是应用了这一理论。三驾马车就是典型的交汇主义。你中有我,我中有你,实现了专业化与属地化的有效融合。张永祥董事长、总经理强调:如果把三驾马车整体上比喻成为一个大型合唱团,那么每一驾马车就是小合唱团。每个参与的专业序列及部门都是独唱演员。只有每个独唱的本领过关了,才能在小合唱团发挥作用。只有每个小合唱团过关了,把三驾马车合在一起,就是大规模的合唱团。

所以,要想使我们三驾马车发挥联动功能,每驾马车、每个专业和部门都要相互关照,相互融入,相互合作,我们才能真正做些大事,唱出恢弘的乐章。

公司倡导的开展二次创业、推进持续发展。对于三驾马车来讲,就是我们这个大型合唱团的主旋律、主基调。对于每一驾马车、每个专业序列,不管是主角还是配角,首先要要练好基本功。工程、财务、市场等等专业化序列,要把基本功练娴熟,基础工作做扎实。要使每个专业的“发声”都应该代表着公司的最高水准。进而融入到三驾马车中,通过工程指挥部的“总指挥”,我们才能创造出体现海盛公司最高水平的“作品”。

实现第二次创业目标,关键是团队建设。我们通过近年来学习“两套理论”,已经感受到了“两套理论”的好处,而且在应用上取得初步成效。教授说:我们中国人是在团队中完成自我的,我们把个人主义与集体主义合在一起,我们不会分开的。但是在现实中,很多人搞错了。有的领导“陷”,一枝独秀;有的领导“迟”,有的“崩”等等,总之,没有按照三阶层的理论,来做好团队建设。一个部门优秀,必然要有善于运用三阶层理论的领导。只有优秀的领导才能带出能干的团队。

实现第二次创业目标,关键是做好总动员。近期公司将启动三年规划工作,首先要统一认识、广集民智、广纳群言。所以,不管是公司高层,还是部门主管,要让你的下属都动起来,而不是你去表现。你再有能耐、有能力,也就一个人而已。大家都动起来了,这就叫做总动员。一个部门或一个人在那展示,就是独角戏。大家都动起来,群策群力。否则就是离心离德、众叛亲离。因此,总动员是推进二次创业的思想基础和精神动力。

    实现第二次创业目标,必须以两套理论为指导。多年来的历史经验告诉我们:没有理论指导的实践,必定是盲目的实践。“两套理论”博大精深,内涵丰厚。通过两年来的学习应用,我们初步尝到了甜头。但是,一些干部及骨干的学习还浮于表面,没有真正静下心来,认真研读、用心感悟。没有将学到的理论融入到工作实际中,形成两张皮。因此,公司上下要从我做起、从现在做起,利用各种可以利用的时间,学好两套理论,深刻领会内容,让两套理论真正贯穿于每项工作的策划、实施、总结的全过程,让两套理论在二次创业进程中,不断提供思想智慧和精神动力。