天津海盛石化建筑安装有限公司-凯发k8官网

|

凯发k8凯发k8官网首页 >> 新闻动态 >> 公司新闻

点击率:次

文/李业辉

             建设工程只有严格执行规范才能保证其屹立百年,同样经营企业只有严格规范管理才能成为百年名企。规范化管理更是一个企业走向现代化,制度化的标志;企业管理如此,项目管理也是如此。

2013年在项目管理中发生了三起事故,暴露项目管理的很多问题和各种不规范操作现象,如:非法转分包、合同签订不规范、印章管理混乱、资金链断裂、安全质量管理不规范、农民工工资拖欠等等,不仅合作方自身受到损失,而且给公司造成了负面影响。
通过分析三个事故,主要问题归结为一点就是项目管理不规范,项目管理体系没有发挥应有的作用,所以要想管好项目不仅仅要制订好规则,更需要人员严格执行规则。不仅仅是要求公司的人员严格执行规则,更要求得到理解配合执行规则。
目前,公司组织编制了社会项目管理办法和管理制度,过程中也征询了部分凯发k8网站登录的合作伙伴的意见,大家共同认识到规范管理的重要性,只有把业主交给我们的项目管好,才能得到业主的信任,获得更多的业务空间,方法就是规范管理,结果就是多方受益。