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特约评论员文章

大兴调研之风   科学谋划工作
­­———一论如何做好“迈开腿、张开嘴”
最近,公司董事长、总经理张永祥多次强调:2015年工作谋划总的要求是:“明确思路,选准课题,动态督办、攻坚克难“。公司董事要做好顶层设计,要以“两套理论”为指导,大兴调研之风,通过“迈开腿、张开嘴”,让公司上下真正互动起来,形成共识、形成合力,最终解决制约我们发展的难题。
首先“迈开腿、张开嘴”,必须放下身段。无论是公司高层还是中层,首先要克服“官本位”思想。一是踏下身子。不能凡事等请示、听汇报,而是要利用一切可以利用的时间,忙里偷闲、见缝插针,深入基层、深入群众,拉近与一线的感情。二是勇于求谏。要敢于接受不同意见,要虚心听取不同声音,要从善意、真诚的角度理解,合理地分析判断。曾教授的“孕育上下合用制度”,就是告诉我们只有走基层、接地气,才能制定出上下一致认可的制度。
其次“迈开腿、张开嘴”,必须做好准备。孙子曰:胜兵先胜而后求战。先胜就是准备。能够迈开腿是一种态度,能够张开嘴要做好准备。一是带着问题去。提前深入考虑要讲什么?互动什么?要提前谋划出几个共同讨论的问题,并且有自己的见解。在互动中,善于启发、引起共鸣、挖掘灵感、明确思路。二是凡事多商量。习总书记说:有事、做事、遇事要多商量。多商量能出共识、出感情、出团结。所以,交流互动要营造好气氛,真心实意地讲掏心窝子的话,这样别人才能感受到你的诚意,才能站在你的角度上,替你出谋划策。
再次“迈开腿、张开嘴”,必须求真务实。当前,国家进一步规范工程管理,对我们也提出了更高更严的要求。一是明确思路。面对形势,我们要做到“以虞待不虞”,必须找出制约我们发展的主要问题。比如:规范一类、二类工程管理问题;如何深入开展一类、二类大承揽问题,如何优化配置项目人员,做好四定问题等等。绝不能走走过场,说些无关痛痒的话。做到思路不一致不收场,方案不明确不罢休。二是选准议题,做好督办。董事会已经明确了12类重点谋划议题,要通过层层分解,明确责任部门、责任人,以及完成节点。要成熟一个,推出一个。立行立改、先行先试。真正实现2015年工作的高起步!