天津海盛石化建筑安装有限公司-凯发k8官网

|

凯发k8凯发k8官网首页 >> 新闻动态 >> 公司新闻

点击率:次

特约评论员文章

坚持全员大承揽不动摇
­——二论互动出共识、出思路、出干劲
2013年上半年公司提出:“全员大承揽,人人皆可为”之后,通过上下总动员,建立激励机制,逐步形成“三驾马车”管理模式。特别是今年提出“二次创业”口号以来,工程承揽可谓风生水起、厚积薄发,呈现可喜局面。尤其是天津公司以及中石化系统建设工程减少的形势下,二类工程承揽取得长足进步。2013年二类工程完成7亿。2014年目前已经达到9亿,预计年底将突破10亿。保证了企业增效、职工增收,助推了公司的持续发展。
今年公司提出的二次创业,一个重要举措就是二类工程向自营化管理过渡。近期,中石化系统的“六大六治”以及国家住建部加强工程规范治理的文件,其核心就是合法合规合程序。从近期看,严格按照国家政策规范工程管理,有利于我们进一步优化工作程序,明确工作标准,盘活人力资源,保证工程的安全与质量。有利于二类工程参照一类工程管理模式的顺利推进,既保证了企业的近期效益,又实现了良性过渡;从长远看,随着国家依法治理的不断深入,一些不合规的企业就会逐步淘汰出局,而我公司的资质、人力、管理等等综合优势会得到充分施展,长远发展的形势利好无疑。
坚持全员大承揽,关键要有机制保证。最近,公司正在紧锣密鼓地策划2015年工作,通过上下互动,大家形成共识:继续加大“全员大承揽、人人皆可为”的工作力度,在开拓一类工程承揽的基础上,继续开足马力,乘势而上,加大二类工程的承揽。为调动大家的积极性,通过完善一、二类工程承揽激励机制,发挥好公司与基层两个引擎,巩固成果,再攀新高。
坚持全员大承揽,关键要做好工程管控。通过近期检查的重点项目,我们找到了自身存在的问题。存在问题不可怕,关键在于举一反三,立行利改,建立长效机制。大承揽可以解决“有米”的问题,做好项目管理可以解决“做饭”的问题,两者相辅相成,相互作用,相互依存,缺一不可。因此,我们要吃饭、要生存,首先就要做好大承揽,这是施工企业的根本所在。同时,通过我们完善“项目管理办法”,优化人员配置,开展竞争上岗,发挥人力资源优势,做好优质客户管理,把工程管控好,又是对大承揽的强大支撑。
总之,让我们立即行动起来,通过“三驾马车”综合管理优势的发挥,通过上下总动员,“全员大承揽,人人皆可为”必将取得崭新的业绩!