天津海盛石化建筑安装有限公司-凯发k8官网

|

凯发k8凯发k8官网首页 >> 凯发k8网站登录的文化 >> 凯发k8网站登录的文化

点击率:次

 

用专业管理打造优秀项目
                                -------第一项目部谭国春
天津石化职业病防治所工程,到烯烃部物流设施改造,从津燕管线输转系统工程,到天津石化20万立方米石脑油储备罐工程,近年来他参与的重点工程反映着公司重点工程发展的脉络。从土建、给排水、电气、暖通,到测量放线、材料进场验收,从施工质量控制,施工协调的相关工作,到协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书等工作,广泛的工作参与,练就了一身好本领,在最近公司开展的优秀项目负责人中他也榜上有名,他是谭国春,他是海盛公司建安技术的钻研者和实践者。
 
伴随石化建设成长的一个新兵
谭主任主要负责的大多是天津石化的内部重点工程,因此施工范围集中在石化厂区内,需要协调的事项比较多,同时,厂区地下障碍物很多无准备位置标注,管廊上因原有老管线已布满等原因,又一定程度增加了施工难度,在解决了常规的质量、安全问题以后,针对两大难点,最后制定了开槽时,先用地下探测仪检测,然后人工为主,机械为辅的方式开槽,最终在没有损坏地下电缆和管道的情况下,完成了地面以下的施工。
原材料的质量会直接影响到工程质量,所以在材料验收上不能有半点马虎,材料到场后先对其外观质量进行检查,再根据材料的材质证、检验报告、厂家资质等资料进行检查,发现不合格材料及时退场。在材料验收后,请监理对材料进行见证取样送检,确保了不合格材料不流入本工程中。
结合近期公司大承揽、大干120天等方面工作的开展的大形势,谭主任发挥自身优势,通过导师带徒,做好专业技术传承和经验分享;同时做好自我剖析,发现自身的虚点,通过对住建部的112、118号文的学习,保持自身对行业形势的关注度;对公司两套理论的学习也让自己更加认同凯发k8网站登录的文化,提升自身觉悟和管理水平,实现技术基础上的管理和管理指导下的技术的双重融合。理论与实践的多重结合,保持对时政的关注度,是炼就项目好手的必要手段。
 
项目管理上的一员干将
2013年至2014年谭主任被委任为天津石化20万立方米石脑油储备罐工程施工现场负责人,该工程主要为中沙(天津)石化有限公司乙烯装置供应石脑油原料及兼顾储存、转运等功能。该工程做为天津石化的重点工程,一直以“局优工程”的标准施工,每一项工程施工前,均坚持“样板引路”,只有所建样板得到的监理和业主的认可后,才会正式展开某一项目工程的施工,由于本工程的重要性,在该工程开始实施时,项目部和公司相关部门通过讨论,详细编制了工程创优策划方案,在每道工序施工前,都对每道工序进行施工技术交底,将质量标准传达给每位施工人员,为施工时,焊接一次合格率、土建一次交安和验收合格率的顺利完成,奠定了良好的基础。
该工程在2013年9月开工,工期比较紧张,从桩基施工开始,到后期的基础承台、罐体安装、及最后阶段的配套土建,项目部组织作业班组,基本都是24小时不间断施工,他也一直盯在现场,进度任务丝毫耽误不得,随着中交日期的临近更是日夜坚守,在项目部临时搭建了一个值班守夜的场所,在没有基本供暖条件的临时住所的十一月份就这样一直坚守在现场,施工进度和技术质量、安全管理都马虎不得。进度无小事,他是这么说的,也是这么做的。
 
“侠肝义胆”的一个硬汉
大家都说谭主任是一个可以交心的人,他也成为了最美天津石化人海盛公司的推荐人。他自己也不记得多少回为工地上的同事带饭,与同事们交心,保证与公司良好地融入感,谭主任把工地当做家,把事业当成家业对待,每一个全心全力做事业的男人背后,都有一个理解却也辛苦的女人,谈到此处,谭主任沉默了,结婚一年多以来,加班加点不能照顾新婚妻子,不能回家看望父母双亲,甚至在妻子怀孕期间也没有陪同妻子做各项检查,孩子出生后还没来得及尽到父爱,家人的理解,是深深的爱。来不及悲痛,却又毅然扛起了工程的担子。从事这个岗位的五年时间,晚上八九点钟、项目楼最后一个离开的都成了家常便饭,爱岗才会敬业,爱岗才会奉献,现在,只要工程需要,他依旧会出现在工程现场。
 海盛公司的发展进步离不开默默奉献的“谭主任们”,谭国春用自己的专业、汗水、敬业精心描绘着天津石化大发展的宏伟蓝图。