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评论员文章
全员大承揽    有位当有为
公司提出“二次创业”以来,明确承揽方向,回看2014年,在变革与动荡的行业环境中,公司承揽工作实现了连续增长,这与公司实行“全员大承揽,人人皆可为”的承揽工作指导思路有着密切联系!2014年公司承揽突破10亿,这是全员发动的最好佐证!
承揽是意识。公司上下都在为公司发展助力,通过海盛人年会,基本形成了对2015年的发展形势的掌握,而把公司放在建安行业和市场中,我们需要成长的还有很多!要通过广泛发动,树立承揽有大小,意识无大小的观念。强化全员承揽意识,承揽是保证“锅”里有“米”的重要保证!正确的对待承揽工作,让承揽超越职能,成为本能。
承揽是态度。2015年的承揽指标即将浮出水面,承揽指标的确定基于对市场扩大的信息,也基于全员发动的程度!高标准才有高要求,沧海横流,泥沙俱下,在市场的洗礼下,只有发展才不会被淘汰,工程质量是企业生命,承揽是企业心脏的起搏器。能完成的不是指标,是基准!有指标的目标才清晰!指标分解到人,则是群策群力,可为当有为!
承揽是责任。2014年底,公司壮大了骨干队伍,无疑在传达这样一个信号,不拘一格用人才,让有为者大行其道。青年骨干要在公司全体的瞩目和重托中,树立承揽标杆。未来是年青人的,青年骨干要独立,树立承揽的责任感和发展的使命感,带好头才能开好头!同时,通过承揽工作的开展,也可以实现个人发展和人脉关系的放大。广大青年职工也要借助承揽平台,做出硬邦邦、响当当的业绩。
企业的发展像一部高速列车,轨道是发展脉络、前进方向,而发展速度的快慢,则是群体性主观能动性的发挥!2014年的成绩已然成为历史,而这些成果的取得是海盛人全体“积跬步以至千里,积小流以成江海”的集体贡献,每一次承揽都与公司全体休戚相关,承揽是态度,是意识,更是责任!
总之,2015年我们还要在两套理论的指导下,在夯实2014年成果的基础上,延续发展脉络,提升发展动力!领导干部有担当,人人肩上有指标,做到有位当有为!
 

                         【综合管理部 乔振军】