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开承揽之源   节成本之流
实现公司效益稳步提升
效益是企业生存发展命脉,2015年2月份的财务报表显示公司当前效益形势不容乐观。结合公司内外经济形势,我们一方面要更加注重提升开源的质量,另一方面把严控费用作为一项长期重要工作,抓紧抓好。
通过承揽实现效益开源。在国家法律法规的指导之下,在公司风险防控的原则的基础之上,开展承揽工作,提升承揽质量已经成为承揽工作的必然要求。全员大承揽,人人皆可为,坚持承揽先行的这条路是公司业务来源的重要手段,也是对市场资源进行利用的重要途径。通过行业规范和市场自身的净化,大量的优质客户会涌现出来,在承揽工作中,再细化一点,再认真一点,依照原则,遵照流程,就可以实现大承揽基础上的效益增收。保持承揽工作的稳步推进是效益提升的重要前提,只有这样才能打开“开源节流”的入口关。
通过降本减费实现效益增长。开展挖潜增效活动不是短期行为,要入心入脑,形成常识,养成习惯。当前公司开展挖潜增效活动已成常态,注重挖潜增效更要注重实际效果。挖潜增效工作并不拘泥于一笔一纸的日常节俭,勿以善小而不为,也体现在工程现场的物料节支等多个方面。在倡导挖潜增效工作的同时,更要注重总结经验,典型推广,注重群策群力,注重把挖潜思路转化成落到实处的措施。春晚中快乐麻花的小品中有这样一段台词:“你把这里当家,这里才能把你当亲人”,勤俭持家,形成挖潜增效的良好传统。
如何做到增收节支,降本增效。今年初,职能部门都签订了费用控制指标,如何落实,关键要做到有指标、有制度、有责任人、有考核。结合公司节支的要求下,综合管理部已经对公司招待费等支出进行优化控制,同时,实施个人绩效与公司业绩挂钩,是市场和企业的普遍行为,也是职工与公司“共担风雨,共享阳光”的共同责任。节支降本,就是向精细要效益,向管理要效益,控制成本,减少内耗,才能把好“开源节流”的收口关。
开源节流,稳扩承揽,增收节支,挖潜增效。效益是公司实实在在的利益,保住了公司效益,也就保证了职工利益。