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特约评论员文章
台账为载体     增强执行力
张永祥董事长提出“转作风、改方式,出妙招、上水平”的工作原则,以及“十点讲话”中提出的关于“忠诚度”,即:忠于领导、忠于职守、忠于人性。其实这些都涉及到了执行力的问题。那么,结合当前公司重点工作,我们如何抓好执行力呢?
工作台账为载体。近期,公司多次召开董事会、出奇制胜研讨会,在统一思想、明确任务的基础上,按照“三阶层”理论,归纳梳理出了公司级、部门级、个人级的工作台账。初步做到了高层、中层、基层的四个明确:明确内容、措施、责任人、完成时间。这就解决了三个层次干什么怎么干的问题,那么落实的效果怎么样,就体现了执行力上。
考核激励为抓手。一要抓好月度绩效考核,每个部门的重点工作明确后,企业管理部将其纳入月度绩效“重点工作”考核项,目前已经占到权重的25%以上,直接影响到部门绩效发放总额。公司将指导基层部门做好员工的绩效考核,把工作效果做为月度绩效的依据;二要重点工作单项激励。针对长期困扰、久拖不决的管理问题,公司要重点关注,创造环境,对于得到妥善解决的问题,企业管理部提出建议,考核小组讨论,给予单项月度绩效奖励;三是重点工作验收制度,在做好重点台账对接的基础上,综合管理部做好过程跟踪,在完成之后实施“销号”验收,保证最后“一公里”的善始善终。
督办问责为保证。一是公司领导要心中有数。把自己摆进去,要有做事情“一竿子插到底”的劲头。要按照轻重缓急,明确自己要做的重点工作。要做好分管部门做好沟通,创造环境,解决问题,及时过问自己分管工作的进展,做好过程督办,做好会上问责。二是部门领导要勇于担当。公司的重点就是部门领导的重点,要保持与公司的高度一致,既不能敷衍应付,更不能束之高阁。要随时随地研究探讨、出奇制胜,把问题分解到基层人员,给思路、教方法,把问题一个个解决,对完成情况逐一考核讲评。公司将把每位中层的日常表现记录在案,做为定期考核,优胜劣汰的主要依据。三是基层人员要忠于职守。要把自己要做的事情、标准搞懂弄清,要一步一个脚印地抓落实,遇到困难要善于“问计”,善于请教,把自己的事情干明白,干利索。
总之,我们还要利用“手指一动、沟通搞定”的平台,加强各层次之间的信息沟通,减少会议、提高效率,助推执行力的最终效果。