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张总“十个方面”讲话解读(一)
近期,张永祥董事长做了“十个方面”的讲话,这十条思想精髓是公司发展历程的经典归纳总结,是基于公司内外部形势的正确研判,对公司当前的各项工作具有很强的指导意义。综合管理部将逐一分析解读,以此统一思想,凝心聚力,实现上下同欲。
做好自身定位。在新班子的格局下,每位班子成员都要准确定位,只有找准位置,才能为将辅国,才能有所担当,才能前呼后应,实现“上下同欲者胜”。
公司领导要注重顶层设计,给予信心,解疑释惑,虚心纳谏,在关键环节要有担当,有贡献,要注重三驾马车运行和部门协作之间的权衡和把控;中层领导,要发挥为将辅国作用,要有想法,有思路,敢担当、重实践,不但要做“手指一动,沟通搞定”的发起者和倡导者,更要成为“手指一动,沟通搞定”这场革命的践行者,善听者善言,有位当有为;基层青年骨干,要踏实工作,注重成长,打造自身价值,提升自身功力,不要怕失败,要勇于接受锻炼,先多劳而后多能,有学习的心态,进步自然水到渠成。做好自身定位,高层奋进,中层和基层奋斗,每个人都成为群策群力的推手,这样才能打造出啃硬骨头、打硬仗的团队。
只有做好自身定位,各项工作才能在端正的心态中,务实的作风中有的放矢,才能把符合定位的工作做到位。
 
提高工作标准。一方面自身要提高标准,不能耽误工作;另一方面要主动听取其他人的意见,在互动中产生工作标准。只要每个人的工作标准提高了,公司的整体标准才能“水涨船高”。
在新常态下,公司不断地通过改进完善以往的规范、流程和职责,在执行环节上必然会产生新的要求,提高工作标准,就是打破安于现状的情况,主动适应变革,接受变革。结合“手指一动,沟通搞定”的工作思路,要虚心听取大家的看法和意见,把能完成的力争做好,把能做好的力争做精。同时,公司签订的各项指标稳中有升,也要求我们在工作标准提升的基础上,实现各项指标的的落地。把提升工作标准作为主动的自我要求,才能在实践环节上获得实实在在的改变;把提升工作标准作为务实的职业习惯,才能在互动环节上感受到切切实实的改善。提高工作标准还要“求”出奇兵,“求”出奇招,以变出新,以奇求破,实现工作标准的实质上的提升。
提高工作标准是生存需求,发展需求,真正的落到实处,提高的就是职业标准,人格标准。
 【综合管理部   乔振军】