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通过基层互动 实现层层发动
近期,公司组织了青年“互动·出奇”研讨会,受益匪浅。首先,谈谈对“互动”认识。互动最主要、最直接的方式就是沟通。通过沟通可以打破闭门造车的局面,曾仕强教授强调团队理念,团队不只是人的共同体,也是共识的共同体,作为“为将辅国”的手段之一,沟通可以保持上下同欲,理顺沟通渠道,也是“接地气”的一种做法。沟通是三阶层更简单更便捷的一种对话方式,保持三阶层良性互动,基层不断向高层输送信息,高层不断的向基层输送思路,你来我往,相互成长。
公司开展“手指一动,沟通搞定”活动以来,高层和中层之间已经实现了一定的互动,但基层和中层、高层之间的互动较少,如何让基层动起来?首先,发挥奇兵的作用,奇兵就是“火种”,奇兵动起来,以点带面,发生“鲶鱼效应”,最终形成星火燎原之势。让基层动起来,关键是提高基层的执行力。如何提高基层执行力?首先,统一思想。通过沟通,实现上下同欲,基层就不会“跑偏”。其次,提升基层执行力。较高的执行力需要过硬的专业能力支撑,对能力不足的员工进行针对性的培训,提高专业化水平。再次,严格绩效考核。要通过考核不断对员工的行为和思想纠偏,才能不断弱化员工在不被监督时产生的惰性,真正将团队的意图贯彻下去,重点工作才能保证强势的执行力度。最后,完善激励机制。激励,即激发和鼓励。具体讲,就是激发员工的工作热情,鼓励员工的工作干劲。领导要用好“请”和“求”,要俯下身子,主动问计求计,要关心下属,与他们交心,多在公开场合表扬他们,用“赏识教育”的方法激发他们的工作积极性,他们就乐于与你沟通,主动开展工作。员工是需要激励的,人的工作干劲来自激励,激励员工要从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。激励要有健全完善的绩效考核制度,做到考核尺度相宜,公平合理。
综上,统一思想就是明确了火车前进的方向,提升能力就是将“绿皮车”换成了“和谐号”,绩效考核提供外部动力,良好的激励机制激发内部动力,上下同欲,海盛公司这部火车一定能又快又准的到达目的地。
                             
【第三项目部   张楠】