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张总“十个方面”讲话解读(四)
坚持道路自信和进化论
坚持道路自信。要听统一指挥,要一板一眼坚决执行领导决议。在不清楚领导意图的前提下,紧急情况要先执行,将领导的意志贯彻下去,同时要坚持和传承公司一直以来的好做法、好经验。
坚持道路自信,公司有着一套把海盛公司由无名小辈打造成石化行业内品牌的领导班子,有着和全体职工一起沐风雨的情感。稳定压倒一切,只有好的方针政策得以延续,十年来的发展的故事才得以延续。这十年,公司经历了起点低、底子薄、印象差、讨生存、自立难、队伍散的前几年,有着转形象、整资源、取资质、强队伍、夯基础、做品牌的又几年,有着走出去、引进来、重专业、做强大、再提升、惠职工的这几年。我们有理由道路自信,因为我们通过共同努力,已经感受到改革发展的成果。而新一届领导班子,实现了班子成员的稳定,公司路线政策的持续。
同时,充满信心只是给予团队的精神鼓励,有信心也要有作为,更高的期待也会伴随更高的要求,有成效才能让道路自信更踏实。职工想的要做,职工梦想的更要做。
关于进化论。针对当前形势,强调“适者生存和森林法则”。进化的关键在于不断改进,挖掘潜力,在适应外部变化的同时,提高我们的生存和发展的本领。
关于进化论,进化论的主体不外乎人、事、物,但道理相通,与时俱进要成常态。进化论有两个层次,首先是生存法则,孙子兵法讲到“天”,企业发展也要符合社会法则和政治气候,顺天时则兴,因此企业发展也要顺应这个大势。合法合规是天时,也是社会的必然趋势,用程序和规则来主导发展,作为合法合规的客体,必须要遵循法则,才能不被淘汰;其次是应变之道,变,是机遇,是提升,企业把自己交给市场,就必须练就过硬的本领。海盛公司通过摸索,在研究自己发展的“道”,在顺应社会规律的前提上,要更加的合理地利用规律,法则可以造福,合理利用法则也可以为公司造福。
进化论,不应该局限于少数人的思考,通过互动产生的奇招是思想上的进化,奇招基础上的改进提升则是行为上的进化,只有落到实处,奇招才有发力点,在这场进化的革命中才能保持不败。
 
                                    【综合管理部    乔振军】