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特约评论员文章之八                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
              为“工匠精神”点赞
 李克强总理指出:在全社会弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚,形成“崇尚一技之长、不唯学历凭能力”的良好氛围。今年的两会上,中联重科董事长詹纯新代表说:“与缺少技术相比,我们更缺少的是‘工匠精神’。不培养千万拥有‘工匠精神’的‘好工人’,中国制造就难以走向优质制造。”
什么是“工匠精神”? 就是“好工人”对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。公司董事长张永祥强调:“要把专业化管理进行到底。无论是操作层、管理岗,还是领导干部都需要弘扬工匠精神,打造一批能工巧匠,管理能手,才能创造出精品工程”。
海盛呼唤“工匠精神”。打造海盛品牌,需要优质工程。建筑施工企业,每项工程就是我们的产品。这些产品需要各个专业人员,从不同角度,精益求精地策划、组织、管理、施工,精心打磨每一道工序,每一个分项,最终塑造出样板工程。因此,工匠决不只属于操作层。我们的安全员、施工员、技术员、质量员、合同员、预算员等专业人员更需要“工匠精神”。有学历不代表有能力,有职称不代表有水平,有证书不代表有责任心。因此,弘扬工匠精神,塑造品牌工程,一要弘扬敬业精神。只有真正树立爱厂如家的敬业精神,才能克服心浮气躁,脚踏实地学技能,精益求精搞管理,慎始善终做专业。二要注重每个细节。从制作标书到施工组织设计,制定安全管理方案到技术质量控制措施等等,都需要大家认真构思,一丝不苟,不留瑕疵,止于至善。三要提升工作标准。从现场各种交底到现场实际落实,从严格工序施工到安全质量检查监督,都需要大家坚持高标准、严要求,刚正不阿,奖罚分明。
大力培育“海盛巧匠”。除了打造大批管理层的“工匠”,需要我们与分包商共同塑造优秀的操作工人。今年以来,公司在分包商融入上做了大量工作,为培育重点分包商创造了条件。操作工和管理岗是工程建设的最直接环节,决定着质量的好坏。所以培育有技术有能力的操作工人、管理人员是公司和分包商共同的头等大事。一是搭建平台。现在我们已经将分包商管理人员的培训、取证纳入公司管理。下一步要加大对技术工人培训工作的创新与尝试,为他们技能提升创造环境。二是建立机制。引导帮助分包商要为“优秀工人”成长创造条件,建立‘好工人’的培训、管理、比武、奖励机制,激励他们对自己的工作精雕细刻。三是兵有选锋。要优化“过得硬职工”的评选,注重各类标兵能手的培养、塑造、选拔,树立一批海盛公司的“能工巧匠”。这样才能逐步形成一支有技能、有战斗力的“工匠队伍”,进而保证精品工程不断涌现。
总之,大国工匠可以助推国家的优质制造。海盛工匠可以塑造公司的卓越品牌。让我们一起加油!