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打造“过得硬”的海盛工匠
2015年的“过得硬职工”评选大幕已然拉开,在全民注重工艺,尊重工匠的浓厚氛围中,此次评选充分运用“手指一动,沟通搞定”的方式,参考了更大范围的思路和智慧,力争与时俱进,打造过得硬的海盛工匠。
新常态下,过得硬职工被赋予了新的含义。第一,人数控制,力求精尖。2012年以来公司新招录了大学毕业生,在较大的评选基数中,出现了获选人数的增长;第二,纳入年轻中层。往届的过得硬职工在公司不拘一格用人才的理念下已经成为公司中层,把中层中的新生力量纳入到评选范围就是要传递这样一个信号,注重技能和工艺的成长是过得硬评选的永恒参考;第三,差额选举,多方位意见参考。此次在事迹讲评环节中把更广泛的意见作为参考,让过得硬的称号更加称职,过得硬当选人员更富荣誉感;第四,分包商管理人员一并参选,在分包商融入的大环境下,通过一并参选实现分包商的融入与归属,让海盛平台更加包容、更加壮大!
新常态下,过得硬职工被赋予了更加贴合实际的标准!2015年上半年公司工作的重中之重:承揽引进来,施工走出去。承揽引进来,在开工不足的年初,公司上下齐心承揽,通过承揽区域划分,通过年会,让公司的品牌、资质为人所认识;通过提升招投标的编制水平,实现承揽落地!承揽并非短期行为,只有持之以恒,一以贯之,才能在承揽落地上实现突破。施工走出去,作为建安企业,施工现场才是我们践行理想、发挥价值的园地。一类工程开工不足,二类工程理所当然的成为了我们体现专业和服务的疆场。
过得硬称号,是一种肯定,是一种水平,是一种提升,是一种荣誉。“过得硬”是一种价值,是一种不断更新的内在要求,通过“过得硬”的勋章,打造劳动者的光环。过得硬是一种过程,他来源于简单,沉下心去,踏踏实实用几年的时间去学会做专一件事,沉淀将换来最厚重的爆发。
硬实力为“正”,软实力为“奇”,企业的发展提升离不开过得硬职工的蓄力和成长。海盛建舞台,你负责精彩!能唱的出过得硬的好戏,也一定能演绎过得精彩的人生!