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做好三年规划   共筑发展提升
三年规划是公司一直以来坚持的凯发k8网站登录的文化,是公司 “庙算”和“先胜”的重要体现。过去的一年,国家经济下行趋势明显,行业也处在整合规范的新常态中,公司在感受到生存压力的同时,对发展和规划有着更加迫切的预期。三年规划要植根于过去,立足于现在,着眼于未来。
植根于过去,三年规划是进步,更是传承。过去的几年来公司采用一、二类工程共同发展,承揽和风险齐抓共管的发展策略,已经收到良好效果。在同行业发展举步维艰的现状下,海盛在努力把企业打造成职工发展的乐土。发展的过程中,通过清晰发展脉络,认真做好企业诊断,放弃制约企业发展的问题包袱,在优化问题管理的基础上,降低非财务成本,向精细化要收成。
立足于现在,三年规划是整合,更是提升。当前正是在各项重点工作面前抽丝剥茧,各个击破的攻坚环节。从合法合规到资质就位,从分包商融入到海盛人平台延伸,从工程承揽到工程现场······正是有作为,规范整合,管理提升的契机。同时,问题当前,感触颇深,更易产生攻坚克难,解决问题的紧迫感和必要性。
着眼于未来,三年规划是预期,更是希望。每年都有新提升,年年都上新台阶。预期中的公司的发展水平和后劲儿,预期中的发展规模和工程业绩,预期中的团队建设······人总是要有一点盼头的。用中长期的规划来指导当下,才能在发展中目标更加清晰,责任更加明确。
从“转作风,改方式,出妙招,上水平”到“董事长十条讲话精神”,从“点评与问责”到“手指一动,沟通搞定”,三年规划中,公司好的思路和做法将在践行中发挥更大的作用,两套理论的精髓将衍生出更大的效果。
三年规划不只是公司规划,更是公司全员的规划,每一个三年规划的参与者都形成各自领域的三年规划。以小促大,以大助小,共筑大家的未来。

              【综合管理部   乔振军】