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大干120天   “势”夺丰收年
形势纷繁复杂的2015年已经悄然过半,行业也在合法合规的声音中走入新常态。我们回头看,通过总结和调整,做好庙算依据;我们向前看,以虞待不虞,创造先胜条件;指标决策后的再调整则是加强指标的指导性、操作性和可执行性。
回头看,2015年作为新常态工作元年,我们见证和适应着新常态,在新常态的运行中践行着新作为,排忧解难,稳中求进。我们在经验中成长,在经历中学习。解决问题的思路与问题相伴而生,在“手指一动,沟通搞定”的无处不信息的沟通中,我们先后完成了管理制度的完善,完成了中石化各项检查等迎检工作,完成了年会的承揽信息收集,完成了技术标、现场安全管理、外埠施工的信息对接。回头看,要带着问题去看,对前进中的问题和矛盾认识越充分,现实工作就越有针对性。
向前看,在困境中才有对美好生活的向往,才能激发出对未来奋进的火光,对问题越是敏锐感知,应对措施就越能细致周全。公司通过孙子兵法“以虞待不虞”的原则,努力创造先胜条件,用主动的作为争取主动权。大干120天和指标调整工作是贯穿于整个下半年的工作。行业经过上半年的颓势,下半年会面临遍地开花,应接不暇的局面,因此做好投标策划,集中优势兵力,结合“天时、地利”促进承揽的水到渠成;安全是建筑行业的生命,公司好的思路和做法必须要不折不扣的传达到基层,才能发挥制度的作用;提升公司竞争力,实力有着不折不扣的说服力和品牌效应,硬实力为正,软实力为奇,硬实力依靠软实力才能实现提升。
三大指标对公司发展有着重要的指导作用,它的产生包含着我们的预期,也激励着我们的干劲儿。过去的半年并没有在我们的业绩表上做出响当当令人满意的业绩,下半年是保证公司收成和个人收益的攻坚环节,我们要坚持道路自信,鼓足干劲儿,更要在即将繁忙的下半年把工作做实做细,顶住压力,忙起来才能见收益。
无惧于做最坏的打算,所以能砥砺“办法总比困难多”的信心与勇气;执着于付出更多努力,所以爬坡过坎不喊苦,闯关夺隘不停顿。下半年是保丰收的关键的半年,只有有这样的“势”,才能圆丰收的愿。
 
                                 【综合管理部    乔振军】