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从《孙子兵法》说“大干120天”
大干120天,“庙算”、“主动”、“互动”要贯穿始终,做成这件事,就是让成果与我们预想的指标形成匹配,让指标与我们的目标匹配,让目标与我们的收益匹配。
事贵善始。大干120天,要做好“伐谋”和“造势”,事情才会沿着预想的脉络发展。如何做好事前工作,第一,有备方能无患,主动才能先胜。做投标策划,本着“合于利而动”的原则,通过成本概算,调研了解,做到“先知”,再集思广益;做迎检筹备,“先知”而后“互动”,关口前移,准备材料,达成共识,充足的准备才能实现事件发展的掌控。第二,运用“经五事”原则,分析利弊,兼顾利害。从公司发展角度,“大干120天”是下一步的工作目标和重点,立足当前,“知己知彼”,才能着眼于未来;120天工作的计划安排,实际上就是今年想收获怎样的成果,就是解决工作的预期效果和预期做法的问题,简单来说就是干什么,怎么干,凡事想不到,事事都意外。
事贵善为。大干120天,要在执行环节上重落实,第一、要不折不扣的执行既有的程序和标准,多么棒的思路,落实不到执行层面,要通过“造势”“令民与上同意”,把安全工作长提,耳边风常吹,在公司不断强调安全这条弦面前,做到“令”行“禁”止;第二,大干120天,务必手指一动,动态反馈,在不断变化的现实中唯有通过互动才能做到心中有数。于长滨教授说凡是能左右行情的信息都是有用信息,关注过程,关注承揽,做好每一天,做成每一单,才能造就成果;第三,行百里者半九十,跑好最后的一公里很重要,不可否认,攻坚环节是一个困难的环节,千难万难畏难才真难,从细处入手,往实处着力,发展和进步就是我们去经历一些不曾经历的事情。
大干120天的过程中,要不断总结、点评与问责。一件事做完,我们总要理理思路,总结下得失,学会回头看,制度再完善;点评一件事做的好坏,要明剖是非,要注重个人做法的引导,目的是引导什么是好,让好的更好,不好的开始变好,做到合理。
大干120天的工作要从现在开始,每个人每一天都要在这最后120天的角色里。两套理论只有与“大干之势”结合才能越来越悟出味道,最差的效果和最好的效果之间可能只是差一点互动,一点关注,一点作为。大干120天,争得好势助丰年。
 
 
【综合管理部   乔振军】