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盘活人力资源 助推项目建设
人作为生产力的第一要素,只有人力资源显现活力才能助推企业发展的活力;建安企业发展的出发点是项目,只有把好项目的关,算好项目的帐,才能夯实企业发展的根基。
盘活人力资源,治众如治寡,多少人干多少活,让每一个人都可以体现他的价值,进而带出能干的团队。首先,我们要通过梳理公司各序列人员,做到底数要清、定位要明,形成战略分布图。经过近两三年的职工队伍建设,公司中层和基层已经形成了较为稳定的安全员、施工员、技术员、材料员等等各序列的专业人员,同时经过过去几年的项目历练,已经具备了项目管理的基本素质。其次,盘活人力资源,就是励勤治懒,就是突出人的生发力,向管理能力、施工能力要效益,这不仅是炼就工匠本领的大好时机,更是强化自身素质、提升个人收益的大好良机。同时,盘活人力资源的利好就是要解决项目日益增长的人员需求和公司人员富余的矛盾,解决人员锻炼成长的内在需求和外在平台单一的矛盾,解决个人能力和个人收入匹配的矛盾。
当前项目竞聘已经走出了迈出了第一步,已经把项目管理这一基本点突出出来。第一,要通过构建项目管理的大团队,让公司以项目为生存基础的这一要点得以体现。因此,新组建的项目班子,要在新的项目有新的作为,把好项目的安全关、质量关,算好项目的帐,发挥人员在施工管理中的专业化水平和中流砥柱的作用。第二,要争“名”逐“利”,项目本身将作为项目班子的“名片”,算好单个项目的“利”,进而实现个人的“利”。绩效与项目、与个人挂钩,通过项目建设提升项目收益、个人收益。第三,尊重和服务于项目的主体地位。项目的主体地位还将体现在公司上下都服务于项目建设,为项目建设搭建平台,提供支持,让项目更有尊严,让做项目的人更有成就感。
把人和项目的主体地位突出出来,实现人力资源的盘活和优化配置,多少人做多少个项目,人与项目相互促进,进而实现人与项目的共同提升。
 
【综合管理部   乔振军】