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借专业化契机 推进工程指挥部职能提升
近期,公司召开专题董事会,对围绕“工程指挥部”工作的提升和改进进行了专题性探讨。工程指挥部是公司专业化管理的重要部门,结合 “三严三实”和“转作风、改方式,出妙招、上水平”的工作要求,通过调整提升实现指挥部职能的发挥。
工程指挥部是工程管理的大脑,是工程建设中枢,是公司工程项目的总指挥部,担当着工程项目安全、质量、技术、人员等管理职责。因而,工程指挥部功能的发挥,在工程管理和建设上有着不可替代的作用。每一个指挥部成员都要有指挥部级别的担当和荣誉感,更要有工程管理“舍我其谁”的摆位意识和主动上手的责任感。转作风,就是要主动担当讲奉献;改方式,就是通过在不断互动中出共识,强化职能;出妙招,就是要疑难问题问计、求计;上水平,就是打造指挥部专业人员信服,业主拍手叫好的过硬能力。
在指挥部的专业化工作中,每位工程师都要发挥专业特长,体现专业化水平,打造专业化工程品质。首先,要坚持道路自信,工程指挥部有着良好的人员队伍,在工程建设上有着丰富的经验,有集公司智慧的管理制度,在大干120天的契机中,要通过工程建设,实现项目喜获丰收;其次,要建章建制,执行中见提升,对做到好的要及时表扬,做的不好的进行批评,通过绩效挂钩,打造干出实绩的指挥部队伍;再次,严字当头,实字着力,技术质量上要认真更要较真,安全工作上,要有“眼里不容安全隐患之沙”的决绝态度,安己安人;最后,三驾马车是公司发展的中流砥柱,只有三驾马车都共同助力,才能助推公司发展,当前承揽和算账办公室在专业化工作的推行中已经见到效果,其中不乏指挥部建设的可以借鉴的经验,工程指挥部要在更高的站位中,把制约工作的问题各个击破。
随着宏观政策的变化,指挥部的专业化工作也要与时俱进,充满时代性。调整和提升不只是内在需求,更是外在要求,要作为今后工作的主旋律,贯穿工作始终。通过查找问题,要变中求新、变中求进、变中求突破,实现工程指挥部工作的突破提升。
【综合管理部   乔振军】