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特约评论员文章十六
我们为什么要建立根据地
“根据地”一词,一般是指军事战略要地,以保证生存、发展的地盘。那么,我们海盛公司为什么要大力倡导开辟根据地呢?对此,公司董事长多次强调:“透过天津石化,我们可以看到国家及中石化高密度的大型项目建设局面将不复存在,而且这样的局势可能在较长时间内成为一种新常态。我们海盛公司要想生存发展,必须大力开辟建立自己的根据地,抢先机、占领地,关系到海盛公司生死存亡。”
因此,公司建立根据地的重要性、紧迫性已经充分显现。不是要不要建立的问题,而是如何建立,怎样发展的问题。
发挥优势、借助平台。首先,我们海盛公司的三个总包一级资质,在行业里有较强的竞争优势。我们管理人员,经过几年培训锻炼,基本成熟,能够独当一面。我们专业化管理正在日渐成熟,通过加强基础管理、落实责任制,使我们的管理更加合法合规。其次,我们通过几年实践,一批优质的二类客户不断涌现,同时也摸索出比较成熟的管控经验等等,这些都为我们建立根据地奠定了扎实的基础,提供了巨大的平台。
以点带面、逐步推广。中国共产党建立的第一个晋察冀抗日根据地,为我们提供了理论支撑和经验传承。通过公司政策帮扶,先行先试,摸索经验,逐步推广。比如可以先建立公司级根据地、后建立项目部级根据地,分步实施、逐个复制、共同成长。就像狮子扩大“领地”一样,稳定一个,发展一个,扩大一个,先连成线,后连成片。
注重激励、加大帮扶。初期,建立根据地以帮扶与激励为主,积极创造条件,使根据地尽快运行。一是真考核、硬兑现。明确双方责、权、利之后,通过签订责任书,过程严格考核,结果认真兑现,确保一诺千金。二是创造环境,解决问题。根据地建立后,公司不会撒手不管,而是积极帮扶跟进。比如明确公司领导主管一个根据地,就要第一时间解决问题,缩短管理流程,提高决策效率,开辟“绿色通道”。三是加大人文关怀,营造一种让“出征者光荣”的舆论氛围,落实好公司新出台的各项人文关怀举措,让每个出征者安心工作,没有后顾之忧。
总之,让我们紧急行动起来,按照“总动员”及“胜兵先胜”的理论,做好上下互动,形成思想共识,完善实施方案。只要我们精神不滑坡,办法总比困难多。