天津海盛石化建筑安装有限公司-凯发k8官网

|

凯发k8凯发k8官网首页 >> 新闻动态 >> 新闻动态

点击率:次

 科学务实   互动中切磋指标

对照九条   行动中制定措施

2016年的指标签订仪式是近期最重要的一项会议,指标的确定是当下工作的核心。2016年指标的形成,要以科学和务实为总基调,要以底数清晰和创新举措为重要基础,要以谈判和切磋为重要方法。

指标是量化的目标,是2016年公司以及各部门所有成果体现的最高标准。这个标准是一个综合标准,它的产生不仅依靠承揽、算账、挖潜增效这些客观标准,也包括如团队、专业化、干劲、创新、智慧等主管因素。因此,结合九点要求的工作准则,指标的产生就是团队发挥主观能动性下的最高工作成果。

《孙子兵法》·计篇全篇都在讲谋划、讲策划,谋定而后动。作为传承千年不失本色的思想文化精髓开篇,计篇的重要性就体现在他用思路指导行动,用目标指导落实;曾仕强教授在《中国式管理》--孕育合用的制度中提到,制度的制定要自下而上才真实,才会合用,这个过程中干部要发挥穿针引线的作用。目标制定的过程是一个绘制2016年发展鱼骨图的思维过程,是一个集大家思维上下互动落实的过程。因此没有经过切磋的目标是无效的,没有经过争执形成的指标共识是片面的。

经过广泛研讨的目标更具可行性、执行中才能更见说服力。目标确定,我们的凝心聚力才有方向,鼓劲顺气,我们的目标才有动力,践行落实,我们的目标才有保障。