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特约评论员文章之二
领会意图方能有的放矢
­­­­­---- 二论如何做到目的要明确
习近平总书记强调:做好工作方案。一是情况要摸清。二是目的要明确。三是任务要具体。四是责任要落实。五是措施要得力。
目的要明确,就是要搞清楚方向和目的是什么。目的明确需要两个条件,领会和表达。前者要求我们通过经验积累和工作锻炼成为行家里手,摆进去,理解意图;后者要求我们提高行政能力,不打折扣地去传达,再结合自身经验的基础上去把想明白的事情干明白。
目的要明确,解决了哪些问题?这一点要求主要针对任务交代不清,效果预期不明,执行者在接到工作任务后一头雾水,也不开口多问,忙却干不明白的情况。一方面在团队建设上命令的成分大,没有探讨互动,缺乏默契;另一方面,干不明白,也就很难提升工作标准,成为主动和创新的大碍;最主要的工作效果被后果取代,代价可想而知。
领会意图,悟透想法。于长滨教授在兵法商战论中是这样描述的;“和你的领导保持一致,前提是读懂你的领导”。曾教授在中国式管理中提到,开展工作从一开始就要做对,同时要一路调整,才能保证效果。如何做到一开始就做对,就要在领会意图中多互动。公司的重点工作的产生,都是经过智囊奇兵都参与讨论形成的,通过摆进去参与讨论,在思考中感受氛围,才能保证理解不偏颇。因此,互动和总动员是领会领导意图的重要环节。
部门交叉作业如何保证目的明确,曾教授在这里讲到了配合:“管理对高层来讲就是两个字----配合,是各种资源的配合,配合的好,你的效果就很好。”多部门配合的工作都是公司级的重点工作,如何实现这个层面上的目的明确,此时公司三驾马车的地位就会显得更加突出。承上启下,相互串联,互为奇兵,互相补位,互相搭台,是三驾马车的关系。从公司投标工作来看,目的要明确就是中标,具体到各个环节上的目的就是技术标、资信标、商务标个个过关。
孙子兵法每一个原则都指向一个字:胜。作为企业,我们的“胜”,就是成果导向,大到投中一个标,干好一项工程,小到理顺一个流程,解决一个新问题。