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 专题策划重点项目投标  夜以继日促项目落地

随着水务部污水外排项目落地,长达两个月的投标工作以中标结束,半年的项目关注终于生根开花。作为一类重点项目的落地无疑提升了公司发展的信心,也是对公司投标能力的肯定。

此次投标准备参与部门之多,策划之精细,沟通频次都达到空前程度。从投标前期的策划,到中期的各节点工作安排的落实,再到项目落地前的临门一脚,污水外排项目从工程指挥部、经营部到市场部,从盛道投标服务中心、第一项目部到第五项目部,他们持续作战,也经历了一个特殊的跨年。

天津石化水务部污水处理项目自2015年底筹备以来,全体投标人员进入了紧张的工作状态。从项目班子的成员的确定、人员业绩证书社保相关证明的梳理、技术标编制方案的细化创新、标书编写和方案修改,专家审核和最终组稿,他们经历着集中、分散、再集中,在投标工作进入到最终方案审核的时候,也到了投标团队的攻坚环节,他们夜以继日,集中办公,从他们捏掉的烟头中,不难预测昨晚又是一个鏖战的夜晚。探讨、否定、提问题、纠错误,别人能做的他们做到最好,别人想不到的他们也在创新中得到体现。

不到开标不松气儿,不到落地不松劲儿。如何能够利用当前的形势,把利好的形势变成成果,放到我们自己的口袋里。他们把持续的努力和干劲,他们把聪明和才智凝聚在标书中,把错综复杂的分项资源,整合成了我们的海盛公司最高水平。从煤场封闭项目开始,通过几个重点项目参与摸索出来的经验,逐步形成投标套路、模式和习惯,除了投标水平的提升,还锻炼了投标团队的作战能力,提升了投标专业技能,打造出了属于投标团队的精气神。

好习惯就要好坚持,二类工程重点项目投标中标率的提升是我们实现二类工程承揽的重要环节,中标业绩提升的是承揽信心,赢得的是客户信赖,我们投标的专业度将在这样的过程中得到体现。