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 盛源承揽模式典例分享之四

互相补位个个争做奇兵  成果导向人人勇于担当

每个人都关心着承揽

每个人都关注着商机

成绩由大家共创

成果由全员共享

案例:自201510月底第一次从黄骅中捷项目现场上海浦高土建负责人王经理处得到南疆lng项目信息,盛源公司就一直密切跟踪该工程最新动态, 2016年3月7跟踪的信息有了最新进展:(137南疆实华现场承揽人员崔健从现场施工负责人处了解到此项目已经确定由中石化第十建设有限公司总包;(2)黄骅中捷项目现场承揽人员祝照浩与现场施工单位中石化第十建设有限公司申经理了解到南疆lng工程现场施工土建项目经理的情况,后经申经理引荐联系到了该项目施工总包单位现场土建项目钟经理;(3317于静主任带领闫鹏飞、崔健赶到南疆现场拜见了钟经理。经过与钟经理交流,了解到该工程共分四期,一期已经建设完成投入生产,二期将要开工,一二期共投资170多亿元,建设416m3液化气罐和相应配套设施,目前正在进行打桩施工作业,打桩施工计划在327结束;(4317上午1100,走访一行人当即返回实华项目现场,及时拜访了现场分包队伍孙总,在孙总帮助下联系到了业主单位负责该项目土建工程的魏总,323日下午监理单位及施工单位对盛源进行实地考察。

两个实华项目及中捷项目根据地负责人的及时汇报、为承揽工作发挥了联动作用,让整体承揽决策有很大的推动。