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过得硬和双金是公司文化的重要组成部分,过得硬在十多年的历程中经过不断的完善,已经培养和塑造出很多的公司的脊梁;双金的凯发k8网站登录的文化运行以来,已经切实的为公司带来了深刻的变化。公司的发展和进步离不开每一位这些榜样人物的支持。

过得硬职工的每一次评选都会被赋予新的内容,进入到2016年以来,很多的年轻中层和骨干纷纷走向根据地,走向外埠,走向管理的更深一步。他们或在施工现场管控着安全质量,或在走访客户和在走访客户的路上,或在深夜伏案编制着标书,或忙碌着做实验没来得及吃晚饭,或思考着专业管理的思路和方案……,他们深知只有企业有了发展,才有自己的企业红利,他们的奉献值得尊敬,他们的付出值得肯定,他们值得我们学习的不只有他们在专业化道路的贡献,还包括他们有着更高的定位,他们勇于走出去,他们甘于俯下身,他们贵在专业,更贵在态度,他们体现着的是过得硬的标准。

双金是一项实现公司上下、内外所有人和事串联的最好工具。张永祥董事长把双金工作定义为公司工作模式的革命,管理评价的抓手,密切干群关系的重要手段。这是一项开展得越深入就越能尝到甜头的工作,每一个人都应该被赋予信息的职责。过去的半年里,双金工作不断升级,我们的“眼”越来越远,我们的“耳”越听越多,信息是我们强于别人的重要基础。有了信息,我们的管理有了更多的参考,我们的决定更有针对性。每一个重大管理的建言献策者都值得被表扬,每一个未谋面却互动出成果的方法都值得推广。双金就是管理,它渗透在公司管理的枝枝叉叉。

过得硬职工和双金的评选变的是评选标准的丰富,不变的是他们的贡献,他们的正能量。表彰奉献者的奉献,助推奋进者的奋进,他们的付出和努力正在改变着自己的命运,也改变着他们成长的这片土壤。