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投身根据地  争当排头兵

大干150天活动已经开启,在一类工程开工任务量不足的情况,当前形势下,二类工程成为保证业务、锻炼队伍的主要依托,投身根据地建设,做大做强根据地,才能保证我们业绩的稳定。

项目在哪里,我们的大本营就应该在哪。项目是我们的根本,我们的施工员、资料员、安全员、技术员等等,作为项目的第一管理者,项目是管理最重要的落脚点;我们的承揽员,预算员、资料员、劳资员、会计等等,作为项目的服务者,没有围绕项目各项工作的开展都没有意义。目前,二类工程人员需求和公司人员缺少项目依托成为了主要矛盾,没有项目,我们赖以生存的看家本领就没有展示的平台。而作为工程人,项目在哪,我们生存的根就应该在哪,我们的指挥部就应该在哪。大干150天,二类工程项目成为了我们无疑成为了目前最好依赖,是直接决定我们下半年业绩的重要保证!

未来的根据地是什么样的?三年发展规划互动中,很多领导和职工对三年发展规划提出了构想:未来的根据地是根据地负责人为主体的新班子,通过根据地人员的配置,形成具有一定经营能力、工程管理能力和承揽能力的地区性组织。而把根据地打造成这样每一个根据地人员,都会成为根据地建设的功臣,相比于公司内部运行的中规中矩,亦步亦趋,外埠项目上似乎更能发挥自己的潜力。只要你有能力,有热情,投身根据地什么时候开始都不算晚。赵志涛,在公司内部,他是第四项目部的安全员,而在黄浦根据地,他是代表着海盛公司荣誉和能力的项目经理;冯海超,在公司他是一位普通中层,在黄浦根据地他代表着业主和客户信得过的智囊,解决着他们的棘手问题。

向着阳光,向着营养,是生存的自然法则。我们人员的成长也要遵循着自然法则,那就是去汲取我们成长所需的一切营养,哪怕是悬崖峭壁,哪怕是戈壁荒漠,只要心在成长的路上,总有一天你会达到自己的顶峰。走向根据地,那里有着我们成长的无限营养,争当排头兵,你今天创造的,就是你明天感谢的!