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 黄浦根据地风采---看成绩,看水平,说经验

业主领导曾这样说,“我一定要亲自做个ppt,在年会这样的平台上,展示展示海盛公司的小伙子们的水平和业绩”。上海石化公司工程处的领导对我们的管理人员直呼其名,不管是会议现场还是施工现场经常传出小武、志涛、海超这些我们熟悉的称谓。小伙子们把他们的专业、管理、服务直接做到了业主的心理,当我们还在坐等客户的时候,他们已经让业主竖起了大拇指。

 

数字看黄浦业绩2016年上半年共签订合同7份,合计合同额约4416万,待签订合同3项,合同额约2837万元;在维护原有16名凯发k8网站登录的合作伙伴的基础上,新增5名新凯发k8网站登录的合作伙伴,形成了当前21名客户的规模;自20147月以来,逐步壮大,在根据地成立后进行转型,形成了目前以武民胜、费永强二位负责人为核心的10人团队;驻扎时间上,费永强连续在上海工作两年整(20147月),赵志涛连续在上海工作一年零八个月,高雄伟连续在上海工作一年零八个月;冯海超连续在上海工作一年零五个月,核心力量稳定驻扎。

坚决的态度,是我们树立安全质量信心的重要保障。现场安全上,项目经理赵志涛结合上海石化要求和海盛公司的标准,进行现场安全文明施工,专业配置得到了百分之百的工器具配合,实现了安全文明施工,风险全部可控的目的。质量上,现场施工使用材料从进场报验到复试结果都合格,并且由项目经理赵志涛亲自与上海石化质量科和石化质监站对接,陪同现场质量检查。通过项目经理直管,让他们觉得海盛公司对质量工作的重视,久而久之形成了融洽和默契的关系。

明确二类工程定位,知道干什么怎么干。在这些深谙外埠之道的小伙子眼中,他们怎么看待二类工程呢?二类工程不仅靠公司的资质、业绩和施工标准,必须依托凯发k8网站登录的合作伙伴的人脉,面对甲方各部门的不同要求,答应了要做的事情必须做到。“二类工程的理念是,与凯发k8网站登录的合作伙伴分工合作,需要在能力和水平上办事效率高,出错率低。听取合作方的意见和建议,卑而骄之,让他感觉很有面子,同时也要要求合作方从长远利益考虑,要在现场安全质量上加大投入,切实把工程做好。

怎样承揽,如何去干好工程,两年,对于已经在大路上高歌猛进的黄浦根据地成员,已经练就出一种习惯,我们把这种习惯称之为---专业,我们把这条路称之为---外埠。