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 实现扭亏脱困   要靠“洪荒之力”

---二论振奋精神、只争朝夕,抢抓扭亏脱困黄金期

    大干150天活动启动以来,广大干部职工积极响应,立即行动,初见成效。一是外埠根据地你追我赶,承揽工作捷报频传;二是党员、干部、职工投身根据地,争当排头兵;三是大修工作开局较好,项目管控日趋规范等等。但是,要实现全年扭亏增赢目标,任务依然繁重。

    张永祥董事长强调:要完成全年目标,公司上下必须振奋精神、保持斗志,只争朝夕、砥砺前行,抢抓扭亏脱困黄金期,实现补短板、上水平、保效益。

    一、主动上手。身不动、膀不摇,不可能实现扭亏脱困。黄浦根据地负责人扎根外埠,走访客户,管好工程,深得业主信赖,成为公司一面旗帜,被评为“过得硬团队”。靠得是主动出击,无私奉献,勇于担当。黄河根据地成立初期只见努力不见落地,后来凭借他们的不服输,敢争先,俯下身子,主动出击,扎根外埠,目前喜报不断,大有后来居上势头。《孙子兵法》提到:上下同欲者胜,主动出击者胜。让我们按照九条工作要求,主动出击,迎难而上,不达目的誓不罢休。

二、甘于奉献。不流汗,不碰硬,不可能实现扭亏脱困。随着二类工程不断落地,公司需要大批人员派驻现场管控工程。这是检验我们的党员、干部、职工能否顾全大局、甘于奉献、勇于承担的关键时刻。公司需要你的时候,你是选择挺身而出?还是千方百计逃避?我们心里都有一杆秤,都会衡量出你在公司扭亏脱困中所占据的份量!

三、舍我其谁。不担当、不付出,不可能实现扭亏脱困。“两学一做”基础在学,关键在做。在公司任务艰巨的情况下,党员要舍我其谁,无私奉献。干部要勇于担当,以上率下。从我做起,从现在做起,围绕“承揽落地”、“项目经营”、“确保效益”,按照工作新模式,做好顶层设计、三阶层互动、总动员,使出我们的“洪荒之力”,海盛公司2016年扭亏增盈目标就一定能够实现!