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 抓住走向外埠创造价值的良机

随着二类工程的陆续开工,人员缺口日益增大。投身根据地,支援二类工程外埠项目建设,是保卫承揽成果的必然,是合法合规风险防控的必然,是捍卫施工人尊严的必然。

人员外派是市场需求的必然。每一个海盛公司名下的项目,都是大家努力承揽的结果,人员外派就是保承揽,人员落在项目上是保公司的安全根基。同时,我们的项目管理从服务型入手,如今已经具备了向管控型过渡的条件,对于项目管理者,没有内外远近之分,项目就是施工人的生命,当施工人真正硬起来过日子,把项目管起来,就是我们能把项目干的漂亮的时候,就是施工人用技术捍卫施工人尊严的时候。

走出去,是一种思想的升华。在公司最需要的时候懂的挺身而出的人,他们具有的大局观真正得值得肯定,走出去是对自己的一种突破,走出去代表着忠诚。只有迈出这一步以后,我们才会发现,外派之前的思想屏障是纸老虎。通过外埠环境的经历,通过项目上踏实的历练,环境或许不同,但是管理道理相通。在外埠工程上,干就有平台,干好就是名片。

走出去,做施工管理的当家人。随着合法合规开展的深入,让每一个项目都能够安全质量在控,已经成为我们在行业立足的基本要求。施工管控的军令状已经竖起,这项工作已经容不得瞻前顾后,容不得唯唯诺诺,容不得畏首畏尾。我们必须通过增加派驻力量,通过管理介入,才能让施工走向按照我们预想的计划顺利完成。派驻人员是质量的监督员,是安全的守护神,是施工管理的当家人。你们最骄傲的时候,就是风险低头的时候。

“万夫一力,天下无敌”,当广大职工全力投入到我们的外埠工程中去,补风险防控的短板,提施工管理的水平,保公司发展的效益,我们就能打好施工的每一战。