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 做发展革新的促进派

    近期,公司早调会上集中对一类平台的构想和建设进行了讨论,在暴露问题,明剖是非,与时俱进,转变融入的氛围中,开启了公司发展以来的又一次转型升级。

变,是为了更好。公司成立项目部以来,已经有了八九个年头,随着客观环境的变化,工作标准的变化,公司的阵型也要随之而变。我们对客观工作的认识也必须得到提升,要创新求变,要有接受新事物的态度和能力。一类平台的革新一定要在全员参与、全员互动的基础上,让一类平台的新形态,吸纳更多好的思路,好的方法,我们才能逐步打造出包含有全员构想的工程指挥中枢,才能让工程人更有尊严,打造工程权威。

在补短板上,充满问题意识是我们九点工作要求的重要法宝,查找短板,逐个提升,才能让新的机构焕发出新的风格。一类平台要解决哪些问题?以往工程职能、工程项目两层皮,一家的事,两家要么没人做,要么重复做,即降低了工作效率,影响工作效果,更是耗费了人员精力。一类平台组建后,项目经理携项目部资源纳入,参与一类平台高层决策,真正让决策者作为实施者,减少本位,减少教导不明,减少层层衰减。

在上水平上,工作标准的提升,将会带来工作效果的改善。二类平台在运行中,逐步走上了良性发展的轨道,其中不乏对一类平台有借鉴意义的好做法。主动,流程短,效率高,平台综合性强,动作快,活力足等等。通过二类平台摸索,也给我们一类平台改革的信心。通过近期集中的围绕一类平台的讨论,广大职工在双金中的互相启发,一类平台的轮廓已经模型初显,从“道”的问题到“术”的研究,再到“将”的定位,强专业,重技术,给平台,带来的将是工程水平的提升。

一类平台已经从革除弊病,眼睛向内做起,这是一项人人参与,人人受益的工作。一个组织已经开始了补短板,上水平,他呼唤着更多人的支持、参与和改变。

 

综合管理部  乔振军】