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 强化新模式    创新促发展

当前,正值大干150天,冲刺全年目标,谋划2017年工作的关键时期,强化新模式的程序,固化新模式的执行,对于完成上述任务至关重要。为实现全年工作目标,今年初张永祥董事长提出了“九条要求”,其中包括创新思路和工作原则,而运用新的工作模式是保证落实,取得成效的具体程序和方法,起到“管总”的作用。

一、突出智囊作用,做好顶层设计。今年以来,顶层设计是我们使用频率很高的关键词。回想我们今年出台的创新举措,无一不是突出创新,进行顶层设计的成果。从壮大根据地到发动出征光荣,从学科带头人到一二类平台建设等等,我们初步尝到了新模式的甜头。顶层设计就是高层求贤若渴,不耻下问,建立自己的奇兵智囊和参谋部,通过发挥他们的智慧,提炼议题,通过与奇兵互动形成思路、措施,实现了高层与基层的无缝对接。

二、营造学术氛围,抓好奇兵互动。提炼出议题之后,要利用“白板”,组织各种形式的研讨会,营造宽松和谐的氛围,让大家知无不言,言无不尽,集中大家的智慧,碰撞出火花,形成共识,制定计划。这样的互动不仅出思路、出共识、出措施,更重要的是为落实工作打下坚实基础,让谋划者与执行者融为一体,相得益彰。

三、充分利用双金,进行总动员。通过实践证明,没有奇兵互动和双金运用,就谈不上新模式的运行。出奇制胜,金手指、金点子是公司的创新举措,不仅是行政管理的创新,更是提高工作效率,实现良好沟通,强化深入思考,促进人才成长的有效平台。信息沟通是企业最大的非财务成本,运用好双金,使公司高层、中层、基层实现了无障碍沟通,能够在第一时间信息共享。同时促进了团队的凝聚,让凯发k8网站登录的文化理念贯穿于其中,为企业发展提供了腾飞的翅膀!