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天津石化公司领导来海盛公司调研指导工作 

 

37日,天津石化公司王百森经理一行9人来海盛公司调研,公司董事长张永祥和董事会成员做了“海盛公司安全质量管理情况”的汇报,公司各部门、各项目部负责人参加了调研汇报会。

调研交流过程中,王百森经理一行听取了公司在工程管理方面的做法,传达了中石化、天津石化在工程管理的要求,通过解疑释惑,分享了行业内的许多企业的做法和现状。天津石化各专业部门领导结合分包商管理要求,本着促进管理和配合更进一步的角度提出了规范的要求。会上重点对公司在分包管理和专业管理情况进行了交流和研讨。

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会上,王百森经理用“三铁管理”强调了公司在安全质量管理方面的工作。“三铁管理”是指铁的决心,铁的纪律,铁的措施。安全的问题是管理问题,是政治问题,更是生存问题。要把安全的管理管到“前兆”,提高现场安全管理意识,管到最后一公里,盯班长、盯组长。王百森经理提出,公司作为建筑施工企业,要有自己的“企标”,在当前的安全形势下,没有理由不规范,没有理由不提升,要通过体系管理,制度管理,用体系的思维替代“运动式管理”,教育千遍不如问责一次,要层层传递压力。

公司领导在会后马上做出了安排,结合中石化和天津石化的要求,梳理公司工程管理脉络问题,强化分包管理,提升专业水平,建立企业标准,拿出具体措施,要传递压力,逐级问责。在分包商人员融入工作上,开展学习同行业好的做法。