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 重点项目报道系列----特约评论员文章

凝心聚力     激发斗志

----坚决打赢污水外排项目建设攻坚战

    污水外排项目作为天津石化的“一号工程”,3月初,天津石化公司领导王佰森经理率队到海盛公司检查指导工作,尤其对该项目保安全、保质量、保工期提出要求。他强调要逐级传递压力,坚决贯彻“7 1制度,通过提升专业化管理,杜绝“低、老、坏”问题。海盛公司高度重视,多次召开董事会、早调会做好顶层设计和总动员,研究措施、具体部署,出台了一系列“激励、评优、考核、问责”措施,全体项目人员的共同努力之下,转变了开工以来不利的局面。近期,该项目在天津石化工程协调会上多次受到领导的肯定和表扬。

古人云,养兵千日,用兵一时。过去的一年,天津石化项目建设偏少或开工滞后,造成公司一部分人员工作量不饱满。按照天津石化建设规划,今后三年天津石化将迎来新一轮建设高峰,污水外排项目就是其中之一。加之天津公司加大对承包商管理力度,强势介入分包商管理等等,这些都是对我们的严峻考验。

孙子兵法曰:令之以文,齐之以武,是谓必取。所有项目建设的参战将士,一定要牢记“以虞待不虞者胜”,要调整好心态,克服心浮气躁,尽快适应“严苛”的要求,防止六败,轻装上阵。公司为调动大家的积极性,研究制定了施工管理人员激励办法,开展“比学赶帮超”劳动竞赛,大力弘扬现场人员勇于担当、甘于奉献的先进事迹,做好“过得硬职工、感动海盛”的先进塑造等具体措施,为项目建设鼓劲助威,保驾护航。

今年,除了污水外排,烷基化、海水淡化等重点项目将陆续开工,任务艰巨、使命光荣。让我们以“九条要求”为指导,以“十项创新”为抓手,确保制度在运行,人员在状态。党员、团员要带头勇挑重担,发挥表率。要以时不我待,舍我其谁的精神,咬定青山不放松,不达目标不罢休,坚决打赢污水外排项目建设这场战役,确保向天津石化交出一份满意的答卷。