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      聚海盛谋

 

吹响参谋长的时代号角 打造海盛人合作的新生态

 

【通讯员 张翔】511日,为了海盛人2019年会的预热,聚海盛谋海盛公司2019年参谋长团建会在公司办公楼前隆重举行,共有公司项目参谋长70余人参加。整个团建议程充实紧凑,由开幕式、集中培训和分组交流构成,本次交流创新采用了白板研讨的模式,增强了互动的学术性。经过一天的交流,一方面密切了公司与参谋长的关系,同时,也通过培训交流强化了共识,传播了公司的参谋长文化。

 

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开幕式上,各根据地参谋部集体亮相,伴随着雄壮的音乐,五大根据地负责人挥舞着旗帜,喊着响亮的口号,拉开了团建会的大幕。随后公司参谋长、根据地参谋长代表及分包商参谋长代表分别进行了表态发言。除了精彩开幕仪式,会议还设立了团建ppt讲座及白板分组讨论环节,各专业演讲内容广泛得到了各参谋长的好评。 白板研讨环节,参会人员探讨激烈,各抒己见,聚焦实操问题。会后,参谋长们反响强烈,意犹未尽,讲真话,说实话,表现出了对团建活动参与的积极性。

这是一次海盛人参谋长文化的聚会。公司的参谋长文化,得益于《孙子兵法》中为将辅国。参谋长的角色,是海盛人参谋助手,是项目管理的中枢,是专业管理的行家里手。海盛人干项目,靠的就是参谋长,换一个角度讲,海盛人参谋长的水平,就代表海盛公司项目管理的水平。

这是一次适应形势、顺应潮流的聚会。公司牵挂每一个海盛项目,只有实现项目的全覆盖、全掌控,海盛人才能掌握自己的命运。今年年初以来,国内的几次大的事故,触目惊心,让人反思。国家对项目管理在不断的严格,不断地紧扣,从我们自身,我们要捍卫自己的市场、捍卫来之不易的局面,就要干好项目,把控风险,让公司的管理在所有项目上运行,逐步形成常态。

这是一次海盛模式的传播和延伸。海盛公司的工作模式是参谋长、奇兵和双金。今年年初,公司已经与分包商参谋长开展了良性互动,许多分包商参谋长已经积极地参与到了公司双金和奇兵工作中,本次活动传播了公司的工作模式。

的是为过去赋予意义,的是为当下确定坐标,的是为未来勾勒方向。这是一次参谋长的精英聚会,参谋部存在的作用的意义是举足轻重的,更是独一无二的。通过参谋部作用的发挥,打造海盛人共生协同的生态型组织,推进合作走向实质化、纵深化。