天津海盛石化建筑安装有限公司-凯发k8官网

|

凯发k8凯发k8官网首页 >> 新闻动态 >> 公司新闻

点击率:次

 强基固本  制度先行

 

公司管理制度评审工作有序推进

 

【通讯员  邓海洲】按照公司2019年十项创新工作要求,为强化制度执行,加强公司基础管理工作,结合天津石化公司制度评审经验和做法,公司开展了“管理制度评审”工作。

本次制度修订分为四个阶段,第一阶段是对管理制度更新及时性进行评审;第二阶段是对各部门规章制度完善性进行评审;第三阶段是对各项制度条款内容及执行可操作性进行评审;第四阶段是对关联性制度及各制度间的关联条款进行评审。

制度修订工作开展以来,不断探索着合适的工作模式。一是牵头部门做好标准规范表单的制定,做好顶层设计,明确需修订的制度,形成制度清单;二是专业部门发挥主责主办作用。首先,对需修订制度进行内部分工,明确修订责任人,责任人也是制度后续实施中的“运行监控人”;其次,部门三阶层要对已修订制度集中互动,主管领导介入督导把关;最后,提交评审的制度要分出重点制度和制度中需重点关注内容。提高评审效率。三是与制度关联部门做好对接;四是本着务实原则,确保制度条款的可执行可操作。

截止9月底,除个别需新立的制度外,已完成公司110项现有制度的梳理和修订,下一步组织已修订的集中评审,最终行文下发,形成公司管理制度汇编,让公司的各项管理有规可依。

但我们还应看到本阶段开展的制度评审还处于较低层次的,制度的修订完善还应与职责分工、工作流程等基础管理工作相结合。最关键的还是需要与实际相结合,在制度运行中发现问题(运行监控人),动态完善调整制度内容。下一步,公司将逐步开展其他基础管理梳理工作。